重庆银行核心竞争力研究
发布时间：2024-03-09 19:59
在全球经济一体化背景下,随着金融体制改革的逐步深入,我国现已形成国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行及外资银行等竞争发展、功能互补、层次多样的银行服务体系。在这个体系中,城市商业银行被称为银行业“第三梯队”。’重庆银行即是这一梯队中的一员。 作为长江上游和西部地区成立的第一家城市商业银行,重庆银行成立于1996年9月。历经十三年的发展,其间实施了“龙虾三吃”战略,同时着力建设自身的造血机制,目前,己经发展成为重庆市乃至西部经济发展中不可或缺的重要金融支持。截止2009年9月末,重庆银行总资产达796.7亿元,各项存款余额达618.3亿元,贷款余额达396.0亿元,不良贷款率仅为0.51%,资本充足率达13.53%。但是,在目前日益激烈的银行业竞争中,重庆银行仍然面临着巨大的挑战和考验。如何全面提升重庆银行的核心竞争力,使其不仅在竞争中立于不败之地,而且进一步做大做强,成为重庆银行必须尽快解决的具有重大现实意义和研究价值的问题。 本文在对重庆银行的发展历史、目前所处竞争环境、竞争优势及劣势进行分析后,提出重庆银行应从完善公司治理结构、提升人力资源管理水平、加强风险管理...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 导论
1.1 论文的背景和意义
1.2 国内外研究现状和发展趋势
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 核心竞争力的要素
1.2.4 商业银行核心竞争力的特征
第二章 重庆银行发展历史和现状
2.1 中国银行业发展状况及趋势
2.2 重庆市银行业发展基本情况
2.3 重庆银行基本状况
2.3.1 重庆银行组织机构
2.3.2 重庆银行发展概况
第三章 重庆银行竞争力分析
3.1 重庆银行的优势
3.1.1 重庆经济腾飞的直接受益者
3.1.2 强大的公司银行业务
3.1.3 潜力巨大的个人银行业务
3.1.4 不断完善的风险管理和内部控制
3.1.5 灵活高效的组织架构
3.2 重庆银行的劣势
3.2.1 公司治理结构不完善
3.2.2 科技应用滞后,结算方式落后
3.2.3 自主创新不足,业务特色不明显
3.2.4 营销意识薄弱,缺乏创新
3.2.5 风险管理体系不健全
3.2.6 人力资源缺乏,管理机制不健全
3.2.7 企业文化建设缺乏
3.2.8 跨区域发展中受到的政策限制
第四章 重庆银行提升核心竞争力路径
4.1 进一步完善公司治理机制
4.1.1 完善董事会的建设
4.1.2 发挥监事会的监督作用
4.1.3 加强信息披露制度和内控机制的建设
4.1.4 实施有效的激励机制,提高银行经营绩效
4.2 进一步提升人力资源管理水平
4.2.1 树立现代商业银行的人才观
4.2.2 加速员工开发与管理的现代化建设
4.2.3 创新员工开发与激励的机制
4.2.4 加强员工的教育与培训
4.3 强化风险管理
4.3.1 风险管理目标
4.3.2 培育风险管理文化
4.3.3 完善风险管理组织架构和风险管理团队建设
4.3.4 建立风险管理信息系统和管理平台
4.3.5 加强合规管理
4.4 打造良好的企业文化
4.4.1 建立上下一致的经营理念
4.4.2 建立严格的内部自我调控的约束机制
4.4.3 塑造良好的重庆银行形象和品牌
4.4.4 加强企业文化管理
4.5 积极推进跨区域经营战略
4.5.1 继续跨区域设立分支机构
4.5.2 与兄弟城市商业银行之间开展业务合作
4.5.3 通过并购和联合重组发展壮大
4.6 加强金融产品创新
4.6.1 服务城市居民的金融产品创新
4.6.2 服务中小企业的金融创新
4.7 加强信息科技的管理与应用能力
4.7.1 重视IT系统的战略规划
4.7.2 升级与强化信息安全工作
4.7.3 借助专业咨询公司实现信息化
注释
参考文献
致谢
本文编号：3923866
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 导论
1.1 论文的背景和意义
1.2 国内外研究现状和发展趋势
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 核心竞争力的要素
1.2.4 商业银行核心竞争力的特征
第二章 重庆银行发展历史和现状
2.1 中国银行业发展状况及趋势
2.2 重庆市银行业发展基本情况
2.3 重庆银行基本状况
2.3.1 重庆银行组织机构
2.3.2 重庆银行发展概况
第三章 重庆银行竞争力分析
3.1 重庆银行的优势
3.1.1 重庆经济腾飞的直接受益者
3.1.2 强大的公司银行业务
3.1.3 潜力巨大的个人银行业务
3.1.4 不断完善的风险管理和内部控制
3.1.5 灵活高效的组织架构
3.2 重庆银行的劣势
3.2.1 公司治理结构不完善
3.2.2 科技应用滞后,结算方式落后
3.2.3 自主创新不足,业务特色不明显
3.2.4 营销意识薄弱,缺乏创新
3.2.5 风险管理体系不健全
3.2.6 人力资源缺乏,管理机制不健全
3.2.7 企业文化建设缺乏
3.2.8 跨区域发展中受到的政策限制
第四章 重庆银行提升核心竞争力路径
4.1 进一步完善公司治理机制
4.1.1 完善董事会的建设
4.1.2 发挥监事会的监督作用
4.1.3 加强信息披露制度和内控机制的建设
4.1.4 实施有效的激励机制,提高银行经营绩效
4.2 进一步提升人力资源管理水平
4.2.1 树立现代商业银行的人才观
4.2.2 加速员工开发与管理的现代化建设
4.2.3 创新员工开发与激励的机制
4.2.4 加强员工的教育与培训
4.3 强化风险管理
4.3.1 风险管理目标
4.3.2 培育风险管理文化
4.3.3 完善风险管理组织架构和风险管理团队建设
4.3.4 建立风险管理信息系统和管理平台
4.3.5 加强合规管理
4.4 打造良好的企业文化
4.4.1 建立上下一致的经营理念
4.4.2 建立严格的内部自我调控的约束机制
4.4.3 塑造良好的重庆银行形象和品牌
4.4.4 加强企业文化管理
4.5 积极推进跨区域经营战略
4.5.1 继续跨区域设立分支机构
4.5.2 与兄弟城市商业银行之间开展业务合作
4.5.3 通过并购和联合重组发展壮大
4.6 加强金融产品创新
4.6.1 服务城市居民的金融产品创新
4.6.2 服务中小企业的金融创新
4.7 加强信息科技的管理与应用能力
4.7.1 重视IT系统的战略规划
4.7.2 升级与强化信息安全工作
4.7.3 借助专业咨询公司实现信息化
注释
参考文献
致谢
本文编号：3923866
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