建设银行N分行基层网点员工绩效管理优化研究

发布时间：2024-06-12 01:35

　　中国建设银行作为工、农、中、建国家专业银行体系的一员,是中央管理的大型国有银行。随着中国银行业的创新与发展,在管理、经营、业务、产品、服务、风险防控等方面都建立了比较完善的体系。绩效管理作为一套增强企业战略执行力和人力资源管理的方法,建设银行对此非常重视,并且在绩效管理的顶层设计上一直走在行业前列。但是绩效考核办法大部分落实到了对分支行的考核,分支行对员工的考核还落实的不够好,有很大的改进空间。N分行作为一个市级分行,现状也是如此,例如基层营业网点对员工的绩效管理仅仅停留在粗线条简单考核层面,各个网点的考核办法差异大,缺乏统一性和可比性,等等这些问题影响了绩效管理效果的发挥。论文主要针对这“最后一公里”的绩效管理问题进行研究探讨,并提出一些优化措施。论文聚焦建设银行N分行基层网点员工的绩效管理问题,以这一较小的视角切入,展开研究。首先梳理了国内外对银行业、基层网点及绩效考核、绩效管理相关内容的研究,明确了论文采用问卷调查法和访谈法等研究方法来展开对建设银行N分行多个基层营业网点对员工绩效考核现状的研究。然后介绍了本文涉及的几个主要概念,进一步通过对比,对绩效考核和绩效管理两个概念进行了...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-5平衡计分卡示意图

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图3-1建设银行N分行组织架构图

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图3-22017-2019年建设银行N分行基层网点兑现绩效折线图

河南财经政法大学硕士学位论文25图3-22017-2019年建设银行N分行基层网点兑现绩效折线图从图3-3可见，N分行基层网点员工人均获得的年绩效额也成逐年上升趋势，增长率2018年较2017年为11.28%，2019年较2018年为在7.29%，2017年人均年绩效2017年为....

图3-32017-2019年建设银行N分行基层网点员工人均年绩效折线图

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本文编号：3993021