农业银行J市直属支行对公信贷业务发展问题研究

发布时间：2017-07-29 19:14

  本文关键词：农业银行J市直属支行对公信贷业务发展问题研究

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【摘要】：随着世界经济的缓慢复苏,我国整体经济发展形势趋于稳定。而国内一系列经济政策改革的推进,在稳固国内经济发展的同时,一定层度上也促使了民间资本的蓬勃发展。原国有控股商业银行作为传统性商业银行,在面对同行业间激烈的市场竞争时虽占据有人才和资源的优势,但由于国家相关政策因素而对某些行业的信贷有一定的限制,加上银行自身相对僵硬化的管理模式,阻碍了改股后原国有控股商业银行的国际化和市场化。对公信贷业务作为商业银行的主营业务,在争夺市场份额上占据了主要地位。在当前利率市场化、金融脱媒及政府鼓励民间资本进入资本市场等一系列政策背景下探讨分析我国商业银行对公信贷业务发展现状、存在的问题及解决问题的对策建议便具有了十分重要的现实意义。本文首先通过对选题背景及意义的描述,确定了论文的可研究性,并根据论文的研究思路及方法整理出论文的框架结构,将文章论点具体到农业银行J市直属支行,然后根据样本银行对公信贷业务的发展现状及其所处的市场环境,发现农业银行J市直属支行对公信贷业务存在的发展环境不优、法人信贷业务发展不够、对公信贷产品创新不足及实际应用不强、专业人才缺乏及管理制度落后和对公信贷业务人员营销意识落后及营销体系缺失的问题,针对这些问题提出了拓展和优化直属支行对公信贷业务发展的几点对策建议,如建立与发展环境相适应的营销策略、综合创新力度、加强营销人才培养力度等。
【关键词】：商业银行 对公信贷 J银行
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 绪论10-13
• 1.1 选题背景和意义10-11
• 1.2 研究思路和方法11-12
• 1.2.1 研究的思路11
• 1.2.2 研究的方法11-12
• 1.3 论文框架结构12-13
• 第二章 商业银行对公信贷业务概述13-17
• 2.1 商业银行对公信贷业务中信贷的含义13-14
• 2.2 商业银行对公信贷业务的主要地位14
• 2.3 商业银行对公信贷业务面临的主要风险14-17
• 第三章 农业银行J市直属支行对公信贷业务发展现状17-27
• 3.1 农业银行J市直属支行概述17-19
• 3.2 农业银行J市直属支行对公信贷业务的地区分布19-20
• 3.2.1 县市分布19-20
• 3.2.2 城区分布20
• 3.3 农业银行J市直属支行对公信贷业务的主要投向20-23
• 3.3.1 紧盯“重点工程”,支持重点项目与企业21
• 3.3.2 加大对小微企业的扶持力度,夯实地方的经济基础21-22
• 3.3.3 全力服务农业,推动农业现代化22
• 3.3.4 扶持高端商业服务主体,提供差异化服务22-23
• 3.3.5 支持荆中路商圈商户群,创新信贷模式23
• 3.4 农业银行J市直属支行对公信贷业务的资产质量23-24
• 3.5 农业银行J市直属支行对公信贷业务的期限结构24-25
• 3.6 农业银行J市直属支行对公信贷业务的担保结构25-27
• 第四章 农业银行J市直属支行对公信贷业务发展环境分析27-38
• 4.1 外部环境27-35
• 4.1.1 宏观环境分析27-30
• 4.1.2 同业竞争环境分析30-35
• 4.2 内部环境分析35-36
• 4.2.1 对公信贷业务人员的综合素质分析35
• 4.2.2 与对公信贷业务相适应的营销机制分析35-36
• 4.3 结论36-38
• 第五章 农业银行J市直属支行对公信贷业务发展存在的问题38-46
• 5.1 发展环境不优38-39
• 5.2 对公信贷业务发展不够39-42
• 5.2.1 总体规模发展不够39-40
• 5.2.2 客户总量不大40-41
• 5.2.3 战略支撑客户(项目)太少41-42
• 5.2.4 行际间发展不平衡42
• 5.3 对公信贷产品创新不够,实际应用不足42-43
• 5.4 专业人才缺乏,管理制度落后43-44
• 5.5. 营销意识不强,营销体系缺失44-46
• 第六章 农业银行J直属支行对公信贷业务发展的策略分析46-52
• 6.1 建立与发展环境相适应的营销策略,扩大法人信贷规模46-48
• 6.1.1 统筹安排,实施分层次营销46-47
• 6.1.2 紧盯重点,实施贴身式营销47
• 6.1.3 锲而不舍,实施突破式营销47
• 6.1.4 细分客户,实施差异化营销47
• 6.1.5 产品组合,实施综合性营销47-48
• 6.1.6 全面拓展,实施一体化营销48
• 6.2 综合创新力度,提升经营效能48-50
• 6.2.1 观念创新48-49
• 6.2.2 产品创新49
• 6.2.3 体制创新49-50
• 6.3 加强营销人才的培养力度,增强营销意识50
• 6.4 加强客户信贷管理质量,降低信贷风险50-52
• 6.4.1 精细价值管理51
• 6.4.2 严格评级管理51
• 6.4.3 强化贷后管理51-52
• 第七章 农业银行J直属支行对公信贷业务营销市场的前景展望52-55
• 7.1 地域空间拓展,营销市场广阔52
• 7.2 项目品质提升,营销风险降低52-53
• 7.3 招商力度加大,营销对象增多53-55
• 结束语55-56
• 参考文献56-59
• 致谢59

【参考文献】

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本文编号：590673