民生银行高管激励存在问题及对策研究

发布时间：2017-08-05 00:03

  本文关键词：民生银行高管激励存在问题及对策研究

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【摘要】：伴随着我国金融市场的逐步开放和金融机构数量的与日俱增,金融机构竞争程度日趋激烈,对我国银行机构内部人才激励机制尤其是银行高管激励机制提出了新的挑战。在现阶段加强对银行高管激励现状及问题的研究对于进一步完善银行公司治理机制、增强核心竞争力、提高高管工作绩效及银行的抗风险能力等都具有积极意义。民生银行作为国内第一家非公有制经济占主导的股份制银行具有其特殊性,如何有效地对民生银行高管进行激励,从而使银行业绩得到巨大的提升,成为亟待解决的重要课题。本文结合民生银行实际情况,对民生银行高管激励存在的问题进行了深入分析,在定性与定量分析的基础上,提出了针对民生银行高管激励问题的改进建议。本文首先对激励理论进行了回顾,其次对民生银行的高管激励现状进行了阐述。在理论回顾和现状分析的基础上,本文的重点在于总结民生银行高管激励现状存在的问题,并采用问卷调研的方法,对目前激励手段的效果、高管的满意度、存在的主要问题进行了深入的探讨和分析,其中,对于高管满意度最低的薪酬问题,还进行了实证分析,以进一步验证问卷调研结果。通过研究,本文总结了民生银行物质激励方面存在着长期激励办法有限,短期激励与绩效挂钩不足,绩效考核不尽合理等问题;精神激励方面存在激励手段单一,激励时机不适当,激励应用不足等问题。最后,本文针对民生银行高管激励现状和问题,提出了完善民生银行高管激励体系的构想,并从物质激励、精神激励两个方面,提出一系列有针对性的改进对策,对于建立长期激励制度、引入股权激励、完善考核体系、加强精神激励等方面,均提出了具体而有创新性的建议,以期改进民生银行高级管理人员激励措施及机制,全面而有效地调动高级管理人员的积极性。
【关键词】：民生银行 高管激励 对策研究
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33;F272.92
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-6
• 1 绪论6-14
• 1.1 研究背景6
• 1.2 研究目的及意义6-7
• 1.3 国内外研究现状7-12
• 1.3.1 国外研究现状7-8
• 1.3.2 国内研究现状8-11
• 1.3.3 研究现状评述11-12
• 1.4 研究路线及方法12-13
• 1.5 研究框架及内容13-14
• 2 激励理论概述14-20
• 2.1 需要层次理论14
• 2.2 双因素理论14-15
• 2.3 成就激励理论15
• 2.4 ERG理论15-16
• 2.5 过程激励相关理论16-18
• 2.6 本章评述18-20
• 3 民生银行高管激励现状分析20-30
• 3.1 民生银行概况20-22
• 3.1.1 民生银行基本情况20-21
• 3.1.2 民生银行事业部体制介绍21-22
• 3.2 民生银行员工激励现状22-24
• 3.2.1 员工激励制度22-23
• 3.2.2 员工薪酬水平23-24
• 3.3 民生银行高管激励现状24-29
• 3.3.1 物质激励现状25-28
• 3.3.2 精神激励现状28-29
• 3.4 本章小结29-30
• 4 民生银行高管激励问题分析30-56
• 4.1 民生银行高管激励问题定性分析30-33
• 4.1.1 物质激励问题30-31
• 4.1.2 精神激励问题31-33
• 4.2 民生银行高管激励问题问卷分析33-54
• 4.2.1 问卷设计33-36
• 4.2.2 样本分析36-38
• 4.2.3 问卷调研结果分析38-51
• 4.2.4 高管薪酬实证分析51-54
• 4.3 本章小结54-56
• 5 民生银行高管激励对策56-65
• 5.1 物质激励对策57-62
• 5.1.1 建立短期与长期相结合的激励模式57-58
• 5.1.2 建立多元化福利分配方式58-59
• 5.1.3 完善高管绩效考核体系59-62
• 5.2 精神激励对策62-63
• 5.2.1 加强目标激励62
• 5.2.2 建立声誉激励体系62-63
• 5.2.3 适度运用职权激励63
• 5.2.4 完善培训激励63
• 5.2.5 提高工作本身的吸引力63
• 5.3 本章小结63-65
• 6 结论与展望65-66
• 6.1 主要结论65
• 6.2 研究展望65-66
• 参考文献66-70
• 致谢70-71
• 附录 调查问卷71-75

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本文编号：622291