滨海投资（天津）有限公司发展战略研究

发布时间：2017-08-14 09:05

  本文关键词：滨海投资（天津）有限公司发展战略研究

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【摘要】：滨海投资(天津)有限公司是泰达控股集团旗下的一家在香港主板上市的投资公司,主要在中国大陆投资建设和经营城市燃气管道网络,提供接驳服务,供应及提供天然气、销售液化石油气。随着“十二五”期间,我国能源结构优化调整工作的逐步推进,发展清洁能源实现节能减排已被列入国家整体规划,燃气行业正处于高速发展期,前景一片光明。滨海投资在泰达控股以及市政府领导的大力支持下,面对日益复杂、困难的发展环境,如何抢抓机遇,迎接挑战,是摆在公司管理层面前急需解决的重大问题。本文借鉴了战略管理的相关理论基础,对于滨海投资公司的发展战略进行了细致全面的分析。结合滨海投资公司的实际情况,所处的宏观环境,运用定性与定量分析相结合、理论与实际相结合的方法,对滨海投资公司的发展战略进行了综合分析。针对公司目前的经营管理情况,主要运用国际上常用的SWOT分析法,进一步明确了公司发展中的优劣势,通过对公司的战略情况分析,结合实际制定出了符合公司的发展战略,建立了公司发展的战略模式,提出了滨海投资战略的实施途径。最后指出滨海投资要想在滨海新区,乃至全市的燃气市场中占有一席之地,就必须从经营理念、经营模式、经营策略、品牌定位、领导风格、决策机制、管理模式等方面入手,打造属于滨海投资自己的、独特的战略发展模式,以便实现企业在“十二五”期间的发展目标。这些建议和策略将对滨海投资公司的战略规划起到建设性的作用。
【关键词】：滨海投资 战略研究 核心竞争力 城市燃气
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.39;F272
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-16
• 1.1 论文选题背景8-9
• 1.2 论文选题目的及意义9-12
• 1.2.1 选题目的9-10
• 1.2.2 研究的意义10-12
• 1.3 国内外研究现状12-13
• 1.3.1 国外现状12-13
• 1.3.2 国内研究现状13
• 1.4 研究内容和方法13-16
• 1.4.1 研究内容13-14
• 1.4.2 拟解决的关键问题14
• 1.4.3 主要研究方法14-16
• 第二章 企业战略管理的基本理论分析16-19
• 2.1 概念以及学派16
• 2.1.1 概念16
• 2.1.2 企业战略管理理论的演变16
• 2.2 战略管理的层次16-17
• 2.3 常用战略工具比较17-19
• 第三章 滨海投资公司发展战略内外部环境要素分析19-35
• 3.1 滨海投资公司的现状与问题19-20
• 3.1.1 公司简介19
• 3.1.2 发展过程中面临的主要问题19-20
• 3.2 滨海投资公司宏观环境分析20-23
• 3.2.1 政治环境20-21
• 3.2.2 经济环境21-22
• 3.2.3 社会环境22-23
• 3.2.4 技术环境23
• 3.3 滨海投资公司SWOT分析23-35
• 3.3.1 机会23-27
• 3.3.2 威胁27-28
• 3.3.3 优势分析28-30
• 3.3.4 劣势分析30-35
• 第四章 滨海投资公司企业发展战略模式35-43
• 4.1 总体战略模式35-37
• 4.1.1 滨海投资公司未来发展的指导思想35-36
• 4.1.2 滨海投资公司未来发展定位36
• 4.1.3 滨海投资公司未来发展目标36-37
• 4.2 竞争战略模式37-39
• 4.2.1 通过差异化经营提升企业竞争力37-38
• 4.2.2 通过集中精力做好燃气事业提升企业竞争力38
• 4.2.3 通过做好人性化管理提升竞争力38-39
• 4.3 创新战略模式39-43
• 4.3.1 观念的创新39-40
• 4.3.2 组织的创新40
• 4.3.3 技术的创新40-41
• 4.3.4 服务的创新41-43
• 第五章 滨海投资公司发展战略的实施保障43-53
• 5.1 战略资源升级改造43-45
• 5.1.1 战略投资43
• 5.1.2 采购运营43-44
• 5.1.3 风险管理44-45
• 5.2 重视信息管理在战略发展中的应用45-46
• 5.3 组织结构优化调整46-48
• 5.3.1 人力资源部门46
• 5.3.2 财务部门46-47
• 5.3.3 销售部门47
• 5.3.4 市场部门47-48
• 5.4 打造智慧型企业48-53
• 5.4.1 企业文化培育48-50
• 5.4.2 创建“亲情化”模式丰富员工生活50-53
• 第六章 总结与展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56

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