华融湘江银行合并重组研究

发布时间：2017-08-14 11:29

  本文关键词：华融湘江银行合并重组研究

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【摘要】：商业银行重组是近年来国内较为新兴的现象,一些传统的中小规模的城市商业、城市信用社为了寻求更大的发展空间、解决自身在竞争中的劣势问题,在政府的主导下开始尝试或实施合并重组。合并重组能够有效解决中小型城市银行的发展瓶颈问题,合并后所带来的金融资源整合、经营资源整合、客户资源整合、跨区域发展条件等都不同程度的吸引了中小型城市银行的参与。但重组合并在解决银行发展问题的同时,也会产生一些新的问题,因此有必要对城市银行重组模式及重组后的发展方向进行综合分析。因此,本文重点以华融湘江银行合并重组为例进行了分析。本文总结了国内外在银行合并重组方面的相关研究,简述了研究内容与方向。首先通过对并购重组的理论分析说明了常见的重组方式、类型,并基于并购重组动因理论说明了的国内城市商业银行合并重组的基本原因。然后结合华融湘江银行实例,对其合并重组的背景、历程、实施方式进行了全面说明,论证的合并重组后所带来的协同效应,说明华融湘江银行合并重组绩效,为国内其他城市商业银行重组提供相应参考。并结合华融湘江银行合并重组后存在的问题进行了说明,指出其在治理机制、资产质量、产品创新、人才队伍、风险管控、科技支撑能力方面的问题,并由此提出了华融湘江银行未来的发展对策,为华融湘江银行的新发展目标提供相应参考。
【关键词】：华融湘江银行 合并重组 协同效应 存在问题 发展策略
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 导论7-14
• 1.1 研究背景及意义7-8
• 1.1.1 研究背景7-8
• 1.1.2 研究意义8
• 1.2 国内外研究现状8-12
• 1.2.1 国外研究现状8-10
• 1.2.2 国内研究现状10-12
• 1.3 研究思路与方法12
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 本文的结构安排12-14
• 第2章 并购重组理论概述14-21
• 2.1 并购重组概念的界定14
• 2.2 并购重组的分类14-16
• 2.3 并购重组的方式16-19
• 2.4 并购重组的动因19-21
• 第3章 华融湘江银行合并重组的实施21-27
• 3.1 华融湘江银行简介21-22
• 3.2 华融湘江银行合并重组的背景22-23
• 3.3 华融湘江银行合并重组的历程23-24
• 3.4 华融湘江银行合并重组的方式24-27
• 第4章 华融湘江银行合并重组的效应及其问题分析27-44
• 4.1 华融湘江银行的合并重组效应27-41
• 4.1.1 战略协同效应分析27-30
• 4.1.2 财务协同效应分析30-33
• 4.1.3 管理协同效应分析33-35
• 4.1.4 经营协同效应分析35-41
• 4.2 华融湘江银行合并重组后存在的问题41-44
• 4.2.1 股权结构有待改善41
• 4.2.2 资产质量有待提高41-42
• 4.2.3 产品创新能力仍显不足42
• 4.2.4 风险管控能力仍需提升42
• 4.2.5 人员结构不尽合理42-43
• 4.2.6 科技力量还有待提高43-44
• 第5章 华融湘江银行的发展对策44-47
• 5.1 改进公司治理,优化股权结构44
• 5.2 化解不良贷款,提高资产质量44-45
• 5.3 坚持创新驱动,加大业务产品创新力度45
• 5.4 加强内控体系建设,提升风险管控能力45
• 5.5 加强人才队伍建设,提升人力效能45-46
• 5.6 加强科技支撑,进一步提升服务能力46-47
• 第6章 结论与展望47-49
• 6.1 结论47
• 6.2 展望47-49
• 致谢49-50
• 参考文献50-51

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