绥化市农业银行“三农”金融服务的发展模式与对策研究

发布时间：2017-08-29 08:13

  本文关键词：绥化市农业银行“三农”金融服务的发展模式与对策研究

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【摘要】：农业产业事关国计民生和国家安全,农村金融更是我国金融发展的重要力量。近年来,随着农业市场变化的日新月异,我国农村金融初步形成了较完善、多种类、高层次的农村金融体系,不断扩大业务范围,对金融服务提出更高、更新的要求。在十八大及十八届三中全会中,党中央国务院再次对农业进行了总体部署,防止农村金融服务产生滞后性,这也再次说明了农村金融依旧是整个金融体系中最为薄弱的环节,党中央提出农村要对农村规模经营提供有力的金融支持,进一步推动农业改革和发展的有效渠道建立,对城乡一体化发展提出新的具体的要求。正是如此,本文对农业银行如何助推农业大市经济发展为重点进行研究。本文从绥化实际情况出发,阐述绥化市地域经济环境着手,首先介绍了绥化市农业发展供求现状,即对金融支持的需求和金融供给的整体情况,充分体现绥化是农业大市的基本定位。结合绥化市农业银行(以下简称绥化市农行)基本情况及主要指标数据,展现绥化市农行发展现状,通过数据分析和比较分析等研究方法,借助与其他金融机构涉农贷款规模、网点布局、资金净流量的指标对比,对绥化市农行涉农业务发展环境进行深入研究,指出利率、地域环境、人员网点布局、组织队伍、不良贷款等多方面的农行在绥化市“三农”业务发展中不利的内外因素,真实反映农行在绥化的运行状况。针对以上问题,对绥化市农行组织框架、产品和服务流程进行了实用性发展研究,并在“三农”服务观念、定位、服务方式、组织、渠道、风控六个方面提出具体的发展对策。本文主要特点就是通过大量的数据对比分析引出绥化市农行在运营过程中存在的主要问题,又根据实际需要,研究了具有思维发展的业务模式,并在对策研究中避免了过往的理论约束,阐述了更详细的对策方法,是立足实践的战略性文章,对绥化市农行整体经营提供参考的同时,也需要在实践中加以验证并完善。
【关键词】：绥化市 农业银行 “三农”服务
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 课题的来源及研究的目的和意义10-11
• 1.1.1 课题的来源10-11
• 1.1.2 课题研究的目的和意义11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13
• 1.2.3 国内外研究现状评述13-14
• 1.3 国内外银行的实践及借鉴14-16
• 1.3.1 法国农业信贷银行服务“三农”实践及借鉴14-15
• 1.3.2 农业银行上海分行金融创新实践及借鉴15-16
• 1.4 本文的内容与研究方法16-19
• 1.4.1 研究内容16-17
• 1.4.2 研究方法17-19
• 第2章 绥化市农业银行“三农”金融服务的现状及问题19-38
• 2.1 绥化市涉农金融环境及影响因素19-27
• 2.1.1 绥化地域产业划分概况19-20
• 2.1.2 绥化市涉农金融需求总体情况20-23
• 2.1.3 绥化市涉农金融供情况23-26
• 2.1.4 绥化市“三农”发展因素影响分析26-27
• 2.2 绥化市农业银行基本情况27-29
• 2.2.1 绥化市农行基本指标情况27-28
• 2.2.2 涉农金融业务基本指标情况28-29
• 2.3 与其他金融机构“三农”竞争力比较29-33
• 2.3.1 涉农贷款规模比较29-31
• 2.3.2 服务网点分布比较31-32
• 2.3.3 资金净流量现状比较32-33
• 2.4 绥化市农业银行“三农”服务存在的制约因素33-37
• 2.4.1 外部因素33-35
• 2.4.2 内部因素35-37
• 2.5 本章小结37-38
• 第3章 绥化市农业银行“三农”金融服务发展模式研究38-47
• 3.1 绥化市农行“三农”管理架构研究38-40
• 3.2 绥化市农行“三农”产品研究40-44
• 3.2.1 推行“一卡通”产品40-41
• 3.2.2“一系列”贷款41-43
• 3.2.3 践行农村抵质押担保方式43-44
• 3.3 绥化市农行“三农”服务流程研究44-46
• 3.3.1 大力推广产业链模式44-45
• 3.3.2 注重审批形式及审批权限调整45-46
• 3.3.3 打造不同层级的经营职能46
• 3.4 本章小结46-47
• 第4章 绥化市农业银行“三农”金融服务的发展对策47-55
• 4.1 增强为农金融服务定位47
• 4.2 助力打造文明信用工程47-48
• 4.3 找准“三农”金融服务热点48-50
• 4.3.1 改进服务方式48-49
• 4.3.2 拓宽代理服务范围49
• 4.3.3 设定“三农”服务二维码49-50
• 4.4 开拓“三农”金融服务虚拟网点布局50-51
• 4.4.1 网点布局50
• 4.4.2 电子渠道50-51
• 4.4.3 开拓农业保险销售渠道51
• 4.5 打造“三农”金融服务特色责任团队51-53
• 4.5.1 改革绩效考评体系51-52
• 4.5.2 打造本土化团队52-53
• 4.5.3 落实行长带头责任制53
• 4.6 加强“三农”金融服务风险防控53-54
• 4.6.1 加强信贷流程管控53-54
• 4.6.2 完善风险补偿机制54
• 4.7 本章小结54-55
• 结论55-57
• 参考文献57-62
• 后记62-63
• 个人简历63

【参考文献】

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本文编号：752232