BH银行人力资源发展规划研究

发布时间：2017-09-09 18:20

  本文关键词：BH银行人力资源发展规划研究

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【摘要】：伴随人力资源成为商业银行得以生存和发展的战略性资源,人力资源的规划成为商业银行人力资源管理过程中极其关键的环节。良好的人力资源规划,不仅关系到银行员工需求与供给的稳定问题,更是银行长期发展战略目标够得以实现的基础。当前,我国商业银行的人力资源规划仍不够理想,出现了短期决策,管理风险大等问题。因此,研究我国商业银行人力资源的现状、存在的问题及应对的方式具有重要的现实意义。本文在对人力资源规划的相关理论进行研读与总结的基础上,以BH银行为对象,一方面,对BH银行当前存在的问题进行识别和分析,发现BH银行存在缺少科学的人力资源规划、对员工职业生涯规划重要性认识不够、人才流动机制不够完善以及人力资源管理信息系统(HRMS)功能缺失等几个主要问题。另一方面,本文以丰富的人力资源管理理论为指导,有针对性的分析了该银行当前的人力资源供需情况,以2011-2013年间BH银行的员工实际需求量、供给量为基础数据,通过定员分析、成本分析以及直线回归分析三种方法对BH银行2015-2017年的人员需求与供给量进行预测和分析,并提出相应的供需平衡方法。本文整体可分为六大部分。其中,第一章,从研究的现实与理论的背景、意义以及本文的主要研究内容和方法等方面进行概括性描述。第二章,主要以理论的回顾为主,先后总结了当前人力资源规划的现有理论,以及在中国情境下商业银行人力资源所表现出来的特征。第三章,客观地描述了BH银行当前的人力资源规划的内外环境并分析BH银行人力资源规划的需求、人力资源的结构以及制定情况,并对潜在的问题进行了总结和归纳。第四章,采多种分析预测方法对BH银行2015-2017年间员工供需情况进行预测分析,并提出相应的平衡策略。第五章,结合BH银行当前人力资源规划中存在的问题制定了的人力资源规划方案。第六章,有针对性地从认知、组织、制度、人力资源管理信息系统四个方面提出了未来BH银行实施人力资源规划的四个重要保障措施。
【关键词】：人力资源 人才流失 薪酬制度 职业生涯管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 引言9-13
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.2 研究内容及方法10-13
• 1.2.1 研究内容10-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 2 理论综述13-21
• 2.1 人力资源规划理论回顾13-19
• 2.1.1 人力资源规划的内涵与流程13-17
• 2.1.2 人力资源规划的基本理论17-19
• 2.2 中国商业银行入力资源特征19-21
• 3 BH银行人力资源现状与问题分析21-30
• 3.1 BH银行概况21-25
• 3.1.1 内部环境概况21-24
• 3.1.2 外部环境概况24-25
• 3.2 BH银行发展战略对人力资源规划的要求25-26
• 3.3 BH银行人力资源结构分析26-27
• 3.4 BH银行人力资源管理存在的问题27-30
• 4 BH银行人力资源需求与供给预测30-35
• 4.1 BH银行人力资源需求预测30-32
• 4.2 人力资源供给预测分析32-33
• 4.3 人力资源供需平衡策略33-35
• 5 BH银行人力资源规划方案35-42
• 5.1 BH银行人力资源规划的原则35
• 5.2 BH银行人力资源规划的总体目标35-37
• 5.2.1 员工队伍建设目标35-36
• 5.2.2 薪酬管理目标36
• 5.2.3 人才环境目标36-37
• 5.3 BH银行人力资源规划的具体计划37-42
• 5.3.1 科学的招聘计划37-38
• 5.3.2 卓越的内外部培训计划38-39
• 5.3.3 核心人才培养计划39
• 5.3.4 合理的人才流动计划39-40
• 5.3.5 职业生涯发展计划40-41
• 5.3.6 薪酬与福利激励计划41-42
• 6 BH银行人力资源规划的实施保障42-45
• 6.1 认识保障42
• 6.2 组织保障42-43
• 6.3 制度保障43-44
• 6.4 人力资源管理信息系统保障44-45
• 结论45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49

【共引文献】

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本文编号：822018