CQ银行基于互联网发展公司业务的策略及问题研究

发布时间：2017-09-16 00:15

  本文关键词：CQ银行基于互联网发展公司业务的策略及问题研究

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【摘要】：在利率市场化时代,中小银行普遍面临大型银行以产品和网点优势把握大型客户资源、经营地域范围和业务范围受到监管限制等一系列问题。面对应对日趋严峻的竞争形势,中小银行、尤其是地处西南地区的CQ银行更是迫切从互联网金融发展大潮中需要新的渠道,为客户提供差异化服务,以此弥补客群劣势,实现经营地域和业务范围的扩充,以此应对新的竞争环境。本文针对中小银行的竞争短板进行研究,认为CQ银行作为一家区域性中小银行,需要运用互联网渠道和李克强总理“互联网+”理论,在充分理解监管要求和他行运用互联网渠道发展公司业务的实践基础上,打造出“对公业务互联网金融平台”,实现差异化竞争。该平台的建设思路是以区域性银行传统中小企业客户群体为突破口,实现以下功能:一是将银行公司业务传统产品与非银金融机构的产品进行组合,拓宽客户融资渠道;二是运用互联网渠道吸收资金,满足投资者多元化投资需求;三是完成CQ银行管理体制改造,建立以客户还款能力为核心的风险控制体系。最后,本文列举了该类平台运用中可能出现的问题,结合内外部沟通情况提出解决的初步措施。本文研究价值主要在于:为区域性中小银行以公司业务互联网化寻求道路,明确传统公司业务互联网化的路径,力争实现通过金融机构间产品组合、行内风险管理架构重塑,实现银行传统公司业务互联网化,最终形成以公司业务产品为核心的互联网金融平台,为后续迎接市场竞争找出一条可行的道路。
【关键词】：CQ银行 公司业务 互联网金融平台 “互联网+” 产品组合
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.2;F724.6
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 研究背景及意义8-12
• 1.1.1 研究背景8-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.1.3 研究思路与内容10-12
• 1.2 论文可能的新意12-13
• 2 CQ银行运用互联网渠道发展公司业务涉及的理论综述13-16
• 2.1 大数据理论13
• 2.2 互联网思维13-14
• 2.3“互联网+”理论14
• 2.4 监管机构指导意见14-16
• 3 国内外银行利用互联网拓展公司业务的经验借鉴16-22
• 3.1 互联网金融简介16-20
• 3.1.1 互联网金融发展概述16-17
• 3.1.2 国外公司业务互联网金融业务模式和发展趋势17-18
• 3.1.3 国内公司业务互联网金融业务模式和发展趋势18-20
• 3.2 国外银行利用互联网拓展公司业务的经验与比较20
• 3.3 国内银行利用互联网拓展公司业务的现状与成因20-21
• 3.4 本章小结21-22
• 4 CQ银行概述及公司业务发展分析22-35
• 4.1 CQ银行简介22
• 4.2 CQ银行公司业务发展分析22-26
• 4.2.1 CQ银行自身的特点22
• 4.2.2 CQ银行公司业务发展中存在的问题22-23
• 4.2.3 CQ银行公司业务的发展规划23-26
• 4.3 CQ银行公司业务利用互联网渠道整合发展战略的可行性分析26-30
• 4.3.1 优势27
• 4.3.2 劣势27-28
• 4.3.3 机遇28
• 4.3.4 挑战28-29
• 4.3.5 CQ银行利用互联网渠道开展公司业务的其他情况分析29
• 4.3.6 CQ银行利用互联网渠道发展公司业务具体的战略选择29-30
• 4.4 CQ银行基于互联网渠道发展公司业务的成本-收益分析30-34
• 4.4.1 CQ银行公司业务互联网金融运行成本测算30-32
• 4.4.2 CQ银行公司业务互联网金融收入模式及测算32-33
• 4.4.3 基于互联网金融拓展公司业务的效益比较33-34
• 4.5 本章小结34-35
• 5 CQ银行基于互联网金融拓展公司业务的目标模式探讨35-52
• 5.1 CQ银行运用互联网平台发展公司业务的整体模式35-38
• 5.1.1 拓展现有与交易所平台的合作模式，学习先进同业经验，推进基于电子商务交易的平台金融业务发展35
• 5.1.2 线上线下联动，尝试服务渠道和客户群体的下沉，扩展服务客户群体35-36
• 5.1.3 以相对审慎的态度与掌握大量资源的互联网金融优势企业开展合作36
• 5.1.4 尝试与P2P借贷平台进行合作甚至效仿招行自建P2P借贷平台36-37
• 5.1.5 打通CQ银行门户网站与电子商城，，做好CQ银行自有电子商务双边平台37-38
• 5.1.6 提升自有数据分析能力，尝试用更为深入的数据分析引导业务创新38
• 5.2 公司业务互联网金融平台承载的业务38-44
• 5.2.1 投资方案产品定制设计39-40
• 5.2.2 客户融资需求的收集和满足40-41
• 5.2.3 P2P融资业务41-43
• 5.2.4 结合银行自身实际，选择客户进行融资增信服务43
• 5.2.5 联系信托、基金及券商，为客户融资需求打包产品并进行销售43
• 5.2.6 以典当、假股真债等非银行体系融资结构满足客户融资需求43
• 5.2.7 外部资金与客户融资需求撮合，完成客户融资过程43
• 5.2.8 贷后或资金投放后管理43-44
• 5.3 CQ银行公司业务互联网金融平台系统模块44-46
• 5.3.1 账户管理平台44
• 5.3.2 需求收集平台44
• 5.3.3 项目审核结果展示平台44-45
• 5.3.4 银行项目展示平台45
• 5.3.5 银行合作项目（原始产品）展示平台45
• 5.3.6 银行合作项目（重构产品）展示平台45
• 5.3.7 投资平台45
• 5.3.8 信息展示平台45
• 5.3.9 风险管理平台45-46
• 5.3.10 内外部关联接口46
• 5.3.11 小结46
• 5.4 配合公司业务互联网金融化开展的流程改革46-49
• 5.4.1 风险审查机制改革47
• 5.4.2 产品设计47
• 5.4.3 担保方式更新47-48
• 5.4.4 非标准产品运用48
• 5.4.5 实质重于形式的风险计量改革48
• 5.4.6 穿透式风险评估48-49
• 5.4.7 审查流程创新49
• 5.5 CQ银行公司业务互联网平台发展的效应49-51
• 5.5.1 银行公司业务与内部渠道整合后通过互联网发展的效应49-50
• 5.5.2 银行公司业务与外部渠道整合后通过互联网发展的效应50-51
• 5.6 本章小结51-52
• 6 CQ银行基于互联网金融拓展公司业务可能的风险及应对措施52-57
• 6.1 政策风险52-53
• 6.2 市场风险53
• 6.3 操作及信用风险53-54
• 6.4 其它风险54-55
• 6.5 政策保障55
• 6.6 本章小结55-57
• 7 结论57-58
• 致谢58-59
• 参考文献59-61

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1 乔木;CQ银行基于互联网发展公司业务的策略及问题研究[D];重庆大学;2015年

2 李轶;CQ银行档案电子化管理系统解决方案的研究[D];西南财经大学;2010年

3 宁岳;青岛CQ饰品公司营销策略研究[D];中国海洋大学;2012年

4 王登海;基于CQ气田的高碳硫比天然气脱硫脱碳及酸气处理工艺技术研究[D];西南石油大学;2014年

本文编号：859748