沈阳H担保公司绩效管理案例研究

发布时间：2017-09-17 07:26

  本文关键词：沈阳H担保公司绩效管理案例研究

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【摘要】：中国经济正处于一个结构调整和转型升级期,在经济周期波动的影响下,企业将面临着前所未有的挑战。在这个时期企业应适度调整发展战略、人力资源发展战略,并依据人力资源发展战略调整绩效管理模式。绩效管理作为企业经营实施有效控制和管理的有效工具,其作用已被广大企业所认可。本文研究的重点是以绩效管理理论和人力资源相关理论为基础,对沈阳H公司下属担保公司四个典型的管理案进行了深度的分析,提出了公司在绩效管理方面存在的问题,并从培训与开发、薪资绩效配比、职业发展规划等角度对绩效衍生出的其他问题进行了原因分析,针对以上问题提出了四方面的建议和对策：第一,建立适合企业发展的绩效管理考评体系,改革原有的业绩考核模式,加强员工岗位责任管理,为员工明确工作目标,构建与企业经营目标相匹配的绩效管理体系。第二,加强绩效短板的培训与开发,通过对员工的绩效短板培训,使员工岗位技能和综合素质得到提升。第三,构建合理的薪酬绩效配比,通过合理的配比薪酬绩效的比例,让员工稳定工作情绪,降低代偿风险。第四,构建以绩效考评为依据的多重职业晋升体系,为员工设计多重的晋升通道,制定员工的晋升标准,激发员工积极性,为员工营造更大的个人发展空间。本文共分五章。第一章是绪论,介绍本文的研究背景、目的、方法、内容、技术路线；第二章是案例正文,介绍了H担保公司概况和企业内部的典型案例；第三章是案例分析,介绍了绩效管理相关的理论依据和事件原因分析：第四章是建议和对策,介绍了解决企业问题的应对措施；第五章是研究结论。
【关键词】：H担保公司 绩效管理 绩效管理导向
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F832.39
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的与意义9
• 1.3 研究方法9-10
• 1.4 研究的内容10
• 1.5 技术路线图10-11
• 2 案例正文11-22
• 2.1 公司简介11
• 2.2 组织机构概述11-12
• 2.3 人力结构概述12-14
• 2.4 绩效管理模式14-16
• 2.4.1 H担保公司工资结构15
• 2.4.2 绩效激励提取15
• 2.4.3 风险基金的提存和扣除15-16
• 2.5 管理事件16-22
• 2.5.1 员工浮躁的心16-17
• 2.5.2 程经理的烦恼17-18
• 2.5.3 公司出现新人离职现象18
• 2.5.4 让人目瞪口呆的满意度调查18-22
• 3 案例分析22-32
• 3.1 理论支持22-28
• 3.1.1 绩效管理理论22-24
• 3.1.2 主基二元法理论24
• 3.1.3 激励理论24-25
• 3.1.4 职业生涯理论25-28
• 3.2 原因分析28-32
• 3.2.1 薪资绩效模式的激励效果不佳28
• 3.2.2 代偿扣款缺乏合理性28-29
• 3.2.3 缺乏与企业经营目标相匹配的绩效管理体系29-30
• 3.2.4 绩效管理的配套机制不健全30-32
• 4 建议与对策32-41
• 4.1 绩效计划32
• 4.2 绩效辅导32-33
• 4.3 绩效考核33-35
• 4.3.1 调整绩效管理导向33-34
• 4.3.2 改革企业绩效管理体系34-35
• 4.4 绩效反馈35-41
• 4.4.1 建立有效的绩效反馈机制完善奖罚35-36
• 4.4.2 建立与绩效管理配套的机制36-38
• 4.4.3 构建员工职业生涯发展规划38-41
• 结论41-42
• 参考文献42-43
• 致谢43-44

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本文编号：868054