中国邮政储蓄H分公司劳务派遣员工激励机制研究

发布时间：2017-09-27 02:42

  本文关键词：中国邮政储蓄H分公司劳务派遣员工激励机制研究

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【摘要】：随着经济全球化以及中国改革开放不断深化,企业面临来自国内外同行业企业的竞争压力,使得企业必须不断完善经营管理才能在激烈的市场竞争中生存下来,其中降低劳动力成本是重要的措施之一。劳务派遣制是一种新型的用工形式,在一些发达国家已经比较成熟,进入我国后,得到了迅速的发展。由于劳务派遣制度的特殊性,在我国企业中也引起了一系列用工管理的问题。本文基于此,通过调查找到了中国邮政储蓄H分公司劳务派遣员工激励机制的现状以及存在的问题,包括劳务派遣员工绩效考核指标不明晰,精神激励侧重点不合理,薪酬激励机制不完善,晋升通道和退出机制单一,以及沟通渠道不畅通等几个方面的问题。并且找到了影响劳务派遣员工满意度的因素,依据现有主要的激励理论,结合中国邮政储蓄银行的特点,对H分公司劳务派遣员工激励方案进行了优化,包括强化薪酬制度的激励作用,进一步发挥绩效管理的激励功能,打通劳务派遣员工晋升通道,完善劳务派遣员工职业生涯规划等几个方面。对中国邮政储蓄H分公司劳务派遣制员工激励方案的实施提出保障措施,包括加快人力资源管理改革步伐,目标与改革相衔接,加强企业文化建设,加强同劳务派遣员工的沟通,加强管理协作等。
【关键词】：劳务派遣 激励机制 优化设计
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F618.3;F832.3
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 导论8-17
• 1.1 研究背景和意义8-11
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 理论意义9-10
• 1.1.3 现实意义10-11
• 1.2 国内外研究述评11-13
• 1.2.1 国外研究综述11-12
• 1.2.2 国内研究综述12-13
• 1.3 论文研究的内容和方法13-14
• 1.3.1 论文研究内容13-14
• 1.3.2 论文研究方法14
• 1.4 研究思路14-16
• 1.5 论文的创新之处16-17
• 第二章 激励机制及相关理论研究基础17-24
• 2.1 激励及劳务派遣相关概念17-20
• 2.1.1 劳务派遣的内涵17-19
• 2.1.2 激励机制的内涵19-20
• 2.2 激励机制研究的相关理论基础20-24
• 2.2.1 需求层次理论20-21
• 2.2.2 双因素理论21-22
• 2.2.3 公平理论22
• 2.2.4 X理论与Y理论22
• 2.2.5 综合型激励理论22-24
• 第三章 中国邮政储蓄H分公司劳务派遣员工激励机制现状分析24-30
• 3.1 H分公司概况24-25
• 3.1.1 H分公司发展状况及用工情况24
• 3.1.2 H分公司劳务派遣员工特点24-25
• 3.2 H分公司劳务派遣员工激励机制现状分析25-27
• 3.2.1 营造相对公平的工作环境26
• 3.2.2 采用以岗定级的制度26-27
• 3.2.3 采用以绩效工资为主导的薪酬制度27
• 3.3 H分公司劳务派遣员工在激励机制方面存在的不足27-30
• 3.3.1 薪酬激励体系不完善27-28
• 3.3.2 精神激励侧重点不合理28-29
• 3.3.3 晋升通道和退出机制单一29
• 3.3.4 沟通渠道不畅通29-30
• 第四章 中国邮政储蓄H分公司劳务派遣员工激励机制实证分析30-37
• 4.1 H分公司劳务派遣员工激励机制调查方法及步骤30-32
• 4.1.1 调查的对象及方法30-31
• 4.1.2 调查步骤31-32
• 4.1.3 调查样本选取32
• 4.2 H分公司劳务派遣员工激励机制影响因素分析32-37
• 4.2.1 薪酬体系设计的合理性36
• 4.2.2 职业生涯规划发展与晋升渠道的重视程度36
• 4.2.3 软件环境36-37
• 第五章 中国邮政储蓄H分公司劳务派遣员工激励机制方案优化设计37-46
• 5.1 H分公司劳务派遣员工激励方案优化的原则和思路37-40
• 5.1.1 优化的原则37-38
• 5.1.2 优化的思路38-39
• 5.1.3 H分公司劳务派遣员工激励方案模型设计39-40
• 5.2 H分公司劳务派遣员工激励机制方案设计40-46
• 5.2.1 强化薪酬制度的激励作用40-41
• 5.2.2 进一步发挥绩效管理的激励功能41-43
• 5.2.3 打通劳务派遣员工晋升通道43-44
• 5.2.4 采用多样的手段进行激励44-45
• 5.2.5 完善劳务派遣员工职业生涯规划45-46
• 第六章 中国邮政储蓄H分公司劳务派遣制员工激励方案实施途径和保障措施46-48
• 6.1 H分公司劳务派遣制员工激励方案实施途径46-47
• 6.1.1 加强企业文化建设46
• 6.1.2 加强同劳务派遣员工的沟通46
• 6.1.3 适时改变激励方式46-47
• 6.2 H分公司劳务派遣制员工激励保障措施47-48
• 6.2.1 加快人力资源管理改革步伐47
• 6.2.2 目标与改革相衔接47
• 6.2.3 企业更新人才管理理念47-48
• 第七章 结论与展望48-49
• 7.1 结论48
• 7.2 论文不足和展望48-49
• 参考文献49-51
• 附录A51-54
• 致谢54-55
• 攻读硕士学位期间研究成果55

【参考文献】

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1 毕小青;严荣;;国内人力派遣研究现状综述[J];技术经济与管理研究;2007年06期

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本文编号：927205