非营利组织构建企业化管理模式的探讨第2页

  本文关键词：城市社区仿企业化管理的路径研究，由笔耕文化传播整理发布。

　　3.非营利组织财务管理。当前，由于非营利组织的财务信息不对外公布，人们对非营利组织的资金去向不了解，并且近几年也暴露出一些管理人员滥用、贪污的现象，使得其公信度有所下降。因此，非营利组织在建立 企业 化管理模式时，可以借鉴企业建立信息披露制度。根据《公司法》有关条款，股份公司有责任和义务向股东提供公司有关的信息，当然也包括财务信息，股东也有权利向公司索要有关的报告。对于股份公司，建立财务信息披露制度有利于保护投资者的利益；有效地约束股票发行者及有关各方面的行为；有利于管理层对股票市场的管理和控制；有利于资源的合理配置和市场的健康平稳 发展 。 
　　4.非营利组织营销管理。目前,在营利组织企业里，营销理念得到了广泛的应用,并形成了成熟的营销管理理论。对于不以营利为目的的非营利组织是否也需要营销管理,很多人持怀疑态度。但随着社会的发展以及企业在社会服务领域的介入，非营利组织逐渐出现了顾客满意度下降、会员背弃、赞助减少等问题,为了提高自身的竞争力,非营利组织开始考虑运用营销理论。在实际管理中,非营利组织可以从市场细分及目标市场选择、选择适当的营销策略、贯彻实施和有效控制营销活动三个方面来运用企业管理的营销理念。 
　　三、非营利组织建立企业化管理模式应注意的问题 
　　非营利组织存在的最终目的是为了增加社会效益，提高社会福利水平，支持和扶持弱势群体，非营利性是其主要的基本特征。所以在建立企业化管理模式时，要对企业化管理模式进行改良吸收，形成适合非营利组织发展的非营利组织企业化管理模式。非营利组织的管理工作应重视效率，，但不能把追求效率作为非营利组织最重要和惟一的目标，而应在追求效率的同时为更多的人提供服务；非营利组织的管理应强调制度化建设，但不应将规章制度运用到极致，事无巨细，把一些细枝末节都用制度的形式规范下来:同时,还要注意成员个人目标的实现。 
　　 参考 文献 : 
　　闵学勤 丁 宏:城市社区仿企业化管理的路径研究[J].江海学刊,2007.5:119～123 

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