苏宁小店社区型门店经营模式剖析——以广州为例

发布时间：2021-03-15 10:22

　　苏宁小店模式经过几年的发展已经形成独特的经营类别,其中社区型门店模式的经营存在问题。进一步完善要注意适应社区经营环境的特点,明确自己经营定位、营造经营特色,通过科学选址、合适规模、供应链管理、经营策略运用等方面努力,才能得到更好的发展。 

【文章来源】：现代商业. 2020,(26)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、苏宁小店的经营模式与发展景象
二、苏宁小店社区型门店的经营剖析
三、苏宁小店社区型门店经营模式发展的建议
    （一）适应社区经营环境的特点,明确自己经营定位、营造经营特色
        1.苏宁小店的经营首先要紧紧结合社区商圈经营环境的特点。
        2.要明确自己的经营定位。
        3.要形成自己的经营特色。
    （二）做好门店的选址
    （三）注意门店的经营规模
    （四）明确目标对象,开展经营策略的转变
    （五）加大供应链建设、发挥供应链优势
    （六）提升门店运营管理水平,提升门店经营的吸引力



本文编号：3084022