新余农商银行市场竞争战略研究
发布时间:2021-05-10 03:22
农村商业银行主要的服务目标是农户和中小企业,其在弥补银行金融空白地带、完善我国银行业体系、服务当地经济、促进城乡一体化建设等方面发挥着重要作用,并具有独特的地方,主要体现在三农业务导向、县域与农村市场定位、小规模以及高运营效率等方面。新余农商银行坚持“立足县域、服务社区、支农支小”的市场定位,通过不断创新,与时俱进,努力朝着现代化银行标准提升金融服务水平,全面满足客户的需求。新余农商银行在当地市场上占据了一定的份额,但因其服务对象特殊、从业人员素质较低等,影响了其发展及竞争力的提升,特别是近年来新余辖内陆续成立新机构,对新余农商银行形成了巨大冲击与挑战。本文在借鉴国内外市场竞争战略理论研究成果和实践经验的基础上,对新余农商银行市场竞争的宏观与行业环境、优势与劣势、机遇与挑战、BCG等进行了系统分析,确定了新余农商银行市场竞争战略的定位,并从实施管理创新、加强技术创新、加快人才建设、完善风控体系、构建企业文化等方面提出了新余农商银行市场竞争战略的实施举措。主要结论有:(1)新余农商银行作为新余市金融市场的主力军,关系到当地经济的长远发展,存贷款市场份额在新余市占20%左右,列全市第一,对...
【文章来源】:江西师范大学江西省
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究创新
1.6 相关概念界定
1.6.1 农村商业银行
1.6.2 银行竞争力
1.6.3 农村商业银行市场竞争力
2 市场竞争战略的相关理论
2.1 波特五力模型理论
2.2 三大一般性战略理论
2.3 价值链理论
2.4 波士顿矩阵理论
2.5 本章小结
3 新余农商银行市场竞争的环境分析
3.1 新余农商银行简介
3.2 新余农商银行市场竞争的宏观环境分析
3.2.1 政治法规环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会和自然环境
3.2.4 技术环境
3.3 新余农商银行市场竞争的行业环境分析
3.3.1 供应商议价层面
3.3.2 购买方议价层面
3.3.3 同业竞争者层面
3.3.4 潜在进入者层面
3.3.5 替代品层面
3.4 本章小结
4 新余农商银行市场竞争的SWOT分析
4.1 新余农商银行竞争优势
4.2 新余农商银行竞争劣势
4.3 新余农商银行面临的机遇
4.4 新余农商银行面临的威胁
4.5 新余农商银行市场竞争力SWOT矩阵分析
4.6 本章小结
5 新余农商银行市场竞争的BCG分析
5.1 新余农商银行产品分析
5.1.1 资产类产品
5.1.2 负债类产品
5.1.3 中间业务产品
5.2 新余农商银行BCG矩阵
5.3 本章小结
6 新余农商银行市场竞争的战略选择与实施
6.1 新余农商银行市场竞争战略定位
6.2 新余农商银行市场竞争战略的选择
6.3 新余农商银行市场竞争战略的实施
6.3.1 实施管理创新
6.3.2 加强技术创新
6.3.3 加快人才建设
6.3.4 完善风控体系
6.3.5 构建企业文化
6.4 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:3178577
【文章来源】:江西师范大学江西省
【文章页数】:61 页
【学位级别】:硕士
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摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 研究创新
1.6 相关概念界定
1.6.1 农村商业银行
1.6.2 银行竞争力
1.6.3 农村商业银行市场竞争力
2 市场竞争战略的相关理论
2.1 波特五力模型理论
2.2 三大一般性战略理论
2.3 价值链理论
2.4 波士顿矩阵理论
2.5 本章小结
3 新余农商银行市场竞争的环境分析
3.1 新余农商银行简介
3.2 新余农商银行市场竞争的宏观环境分析
3.2.1 政治法规环境
3.2.2 经济环境
3.2.3 社会和自然环境
3.2.4 技术环境
3.3 新余农商银行市场竞争的行业环境分析
3.3.1 供应商议价层面
3.3.2 购买方议价层面
3.3.3 同业竞争者层面
3.3.4 潜在进入者层面
3.3.5 替代品层面
3.4 本章小结
4 新余农商银行市场竞争的SWOT分析
4.1 新余农商银行竞争优势
4.2 新余农商银行竞争劣势
4.3 新余农商银行面临的机遇
4.4 新余农商银行面临的威胁
4.5 新余农商银行市场竞争力SWOT矩阵分析
4.6 本章小结
5 新余农商银行市场竞争的BCG分析
5.1 新余农商银行产品分析
5.1.1 资产类产品
5.1.2 负债类产品
5.1.3 中间业务产品
5.2 新余农商银行BCG矩阵
5.3 本章小结
6 新余农商银行市场竞争的战略选择与实施
6.1 新余农商银行市场竞争战略定位
6.2 新余农商银行市场竞争战略的选择
6.3 新余农商银行市场竞争战略的实施
6.3.1 实施管理创新
6.3.2 加强技术创新
6.3.3 加快人才建设
6.3.4 完善风控体系
6.3.5 构建企业文化
6.4 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:3178577
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