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碎片化时代M直销公司销售人员移动网络培训体系研究

发布时间:2021-07-28 20:01
  在碎片化及移动互联网广泛应用的时代背景下,人们工作与生活的时间、空间变得越来越分散而呈现出碎片化状态。企业传统的在职培训方法如师带徒、导师制、工作轮换等是必要的,新兴技术的培训如多媒体远程培训也是必要的,但这些培训方法已不能完全满足需求。因此,需要探索出应对碎片化的新的有效培训方式。M公司是一家化妆品及调养品直销公司,销售人员已超过120万人,年销售额超过100亿元。M公司非常重视对其销售人员的培训,已经建立了一套非常完整的培训体系。近几年,为了让120万的销售人员应对消费市场变化及碎片化的生活工作场景,M公司积极利用移动网络技术对销售人员进行在线培训。目前移动网络培训也已形成体系,不仅有“MK中国”公众号,还有“MK之窗”APP、“顾问工具包”APP、大型互动社区“花氧”APP等。本文以M直销公司移动网络培训体系作为研究对象,运用建构主义学习理论、移动网络培训理论作为理论支撑,采用了文献研究方法,问卷调查方法,数据整理法和直接访谈法作为研究方法。本文阐述了建立线上培训体系的必要性和可行性,分析了M直销公司移动网络培训体系的现状与存在的问题。M直销公司移动网络培训存在如下问题:(1)培... 

【文章来源】:桂林理工大学广西壮族自治区

【文章页数】:58 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

碎片化时代M直销公司销售人员移动网络培训体系研究


知识体系的建构过程

培训体系,培训需求分析


桂林理工大学硕士学位论文9/48实现组织与个人的双重发展。一个企业的培训体系一般包括四部分如图2.2,它们是:培训需求分析,培训计划制定,培训组织实施,培训效果评估。培训系统是各个部分彼此连接的网络。图2.2培训体系的组成(3)培训需求分析:找出最需要培训的人,培训的原因,培训的内容等,并进行深入的探索和研究的过程。最具代表性的培训需求分析方法是麦吉和塞耶提出的从任务分析、组织分析和人员分析三个方面来确定培训需求,如图2.3。图2.3培训需求分析过程(4)培训规划:根据培训需要,选择合适的培训方法,设计培训课程,确定培训

过程图,培训需求分析,过程,培训体系


桂林理工大学硕士学位论文9/48实现组织与个人的双重发展。一个企业的培训体系一般包括四部分如图2.2,它们是:培训需求分析,培训计划制定,培训组织实施,培训效果评估。培训系统是各个部分彼此连接的网络。图2.2培训体系的组成(3)培训需求分析:找出最需要培训的人,培训的原因,培训的内容等,并进行深入的探索和研究的过程。最具代表性的培训需求分析方法是麦吉和塞耶提出的从任务分析、组织分析和人员分析三个方面来确定培训需求,如图2.3。图2.3培训需求分析过程(4)培训规划:根据培训需要,选择合适的培训方法,设计培训课程,确定培训

【参考文献】:
期刊论文
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[3]基于移动学习的翻转课堂培训新模式的研究与实践[J]. 范新民,曾海军.  中国电化教育. 2017(07)
[4]大数据环境下高校智慧移动学习平台的构建研究[J]. 潘志宏,万智萍,谢海明.  实验技术与管理. 2017(04)
[5]成人学习者移动学习现状分析——一项基于四川省成人学习者的网络调查[J]. 邓小华,张梅琳,谢立.  成人教育. 2017(03)
[6]基于政策视角的国际移动学习趋势研究[J]. 顾凤佳.  成人教育. 2017(01)
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硕士论文
[1]河南玫琳凯公司直销案例研究[D]. 朱文娟.郑州大学 2018
[2]移动互联网背景下企业直销策略研究[D]. 沈霜洁.长春大学 2017
[3]企业培训的碎片化知识管理研究[D]. 王静.云南大学 2016
[4]我国直销业发展困境的法律对策研究[D]. 王精盛.西南政法大学 2016
[5]基于e-learning的企业微培训体系研究[D]. 窦莎莎.武汉理工大学 2015
[6]玫琳凯公司美容顾问胜任特征模型的构建[D]. 杜小华.南京师范大学 2011
[7]玫琳凯公司的激励方案研究[D]. 周妹云.对外经济贸易大学 2006
[8]直销模式探讨[D]. 马志江.南京理工大学 2006



本文编号:3308550

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