A公司脑卒中家庭康复医疗项目商业模式设计
发布时间:2021-09-19 01:39
中国正以全世界最快的速度跑步进入老老龄化社会,脑卒中是老年人多发病,并有年轻化的趋势,具有高发病率、高复发率、高致残率和高死亡率等特点。我国脑卒中的发病率和病死率高居世界首位,已经成为严重影响公众健康的问题。有数据显示,我国现有脑卒中患者达700万人,其中约有450万人不同程度的丧失劳动力和生活处理能力,给家庭和社会带来沉重的负担。每年新发脑卒中病人达250万,其中急性期患者经过住院治疗后,转入社区医院的占15%——30%,转入家庭的占35%——60%,因此大力发展社区/家庭康复事业可以满足大部分患者的康复需求。但是现实中医院无患者院后管理,使需要进一步康复的患者客户大量流失。同时有院后继续治疗需求的患者出院以后,因不能延续科学系统的康复治疗,导致恢复停滞甚至倒退的情况,病人受罪,家人痛苦。。A公司作为一家创业公司,敏锐的发现移动互联和远程技术在医疗领域的巨大应用潜力,把握到医疗智能可穿戴设备家用化的发展趋势,通过对市场痛点和康复场景的分析,推出了脑卒中院后康复整体解决方案——家康智云康复平台。通过自主研发的智能康复仪,实时采集并上传患者康复数据供医师进行评估,并可远程调整康复仪参数以...
【文章来源】:郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】:58 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
中国康复医疗体系结构图
23图 3.1 院后康复管理流程出院:主诊医师给其开出一个院后康复方案组成:由不同项目构成,项目由平台提供,主求和频率,公司安排执行医师,指导督促方案的执服务:患者收到康复方案后,针对门诊康复和诊医生要求预约相应的服务评估:通过信息化技术,将患者康复数据实时析数据,主诊医师及时评估并根据评估结果调整康
A公司脑卒中家庭康复医疗项目商业模式设计 第三章 A公司的商业模式设计第五节 A 公司的商业模式一个好的商业模式,是成功的保证,因此必须注重商业模式的作用。总体来说,A 公司推出的家康智云院后康复管理平台的战略目标是通过有效连接院内与院外的康复,最终实现以家康智云平台为中心的产业链。本项目的商业模式是,向医院/康复机构提供院外患者管理系统,提升医院/康复机构的院后管理能力,把康复资源与家康智云平台进行整合,然后通过医院/康复机构获得精准客户,将康复资源对出院后的患者进行有效分配。根据患者客户的愿意,提供院后康复服务(包括上门服务,康复器械辅助治疗,康复指导、远程评估,居家康复环境改造等),使患者出院后在家也可接受正规、优质、价廉的康复服务,早日回归社会,正常生活。
【参考文献】:
期刊论文
[1]上海市康复医疗资源调查报告[J]. 郑洁皎,俞卓伟,张炜,周萍,梁贞文,王雪强. 中国康复医学杂志. 2013(02)
[2]组建发展现代康复医学科的体会[J]. 龙绍华,张君亮. 现代医院. 2012(11)
[3]我国脑卒中患者社区康复探讨[J]. 梁娟,林成杰. 中国康复. 2012(04)
[4]我国康复机构组织建设研究综述[J]. 密忠祥,程军,崔志茹,刘菲,王葆华,黄秋晨,周小跃,鲍雯. 中国医院. 2012(06)
[5]西部地区康复医学发展中存在的问题及对策浅析[J]. 寄婧,杨敏. 中国康复理论与实践. 2009(12)
[6]大型综合医院与社区医疗机构的信息交互[J]. 周毅,耿庆山,熊志强,邹赛德,刘燕,何建璋. 中国医院. 2009(01)
[7]创伤急性期伤者心理评估现状与分析[J]. 吴菁,刘晓虹. 第四军医大学学报. 2007(08)
[8]中国康复医学模式的思考[J]. 王强,郭全民. 继续医学教育. 2006(33)
[9]康复医学的崛起与发展[J]. 王茂斌. 中华全科医师杂志. 2005(12)
[10]中医的整体观念与现代康复医学模式[J]. 胡存安,文萍. 中国临床康复. 2005(07)
本文编号:3400750
【文章来源】:郑州大学河南省 211工程院校
【文章页数】:58 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
中国康复医疗体系结构图
23图 3.1 院后康复管理流程出院:主诊医师给其开出一个院后康复方案组成:由不同项目构成,项目由平台提供,主求和频率,公司安排执行医师,指导督促方案的执服务:患者收到康复方案后,针对门诊康复和诊医生要求预约相应的服务评估:通过信息化技术,将患者康复数据实时析数据,主诊医师及时评估并根据评估结果调整康
A公司脑卒中家庭康复医疗项目商业模式设计 第三章 A公司的商业模式设计第五节 A 公司的商业模式一个好的商业模式,是成功的保证,因此必须注重商业模式的作用。总体来说,A 公司推出的家康智云院后康复管理平台的战略目标是通过有效连接院内与院外的康复,最终实现以家康智云平台为中心的产业链。本项目的商业模式是,向医院/康复机构提供院外患者管理系统,提升医院/康复机构的院后管理能力,把康复资源与家康智云平台进行整合,然后通过医院/康复机构获得精准客户,将康复资源对出院后的患者进行有效分配。根据患者客户的愿意,提供院后康复服务(包括上门服务,康复器械辅助治疗,康复指导、远程评估,居家康复环境改造等),使患者出院后在家也可接受正规、优质、价廉的康复服务,早日回归社会,正常生活。
【参考文献】:
期刊论文
[1]上海市康复医疗资源调查报告[J]. 郑洁皎,俞卓伟,张炜,周萍,梁贞文,王雪强. 中国康复医学杂志. 2013(02)
[2]组建发展现代康复医学科的体会[J]. 龙绍华,张君亮. 现代医院. 2012(11)
[3]我国脑卒中患者社区康复探讨[J]. 梁娟,林成杰. 中国康复. 2012(04)
[4]我国康复机构组织建设研究综述[J]. 密忠祥,程军,崔志茹,刘菲,王葆华,黄秋晨,周小跃,鲍雯. 中国医院. 2012(06)
[5]西部地区康复医学发展中存在的问题及对策浅析[J]. 寄婧,杨敏. 中国康复理论与实践. 2009(12)
[6]大型综合医院与社区医疗机构的信息交互[J]. 周毅,耿庆山,熊志强,邹赛德,刘燕,何建璋. 中国医院. 2009(01)
[7]创伤急性期伤者心理评估现状与分析[J]. 吴菁,刘晓虹. 第四军医大学学报. 2007(08)
[8]中国康复医学模式的思考[J]. 王强,郭全民. 继续医学教育. 2006(33)
[9]康复医学的崛起与发展[J]. 王茂斌. 中华全科医师杂志. 2005(12)
[10]中医的整体观念与现代康复医学模式[J]. 胡存安,文萍. 中国临床康复. 2005(07)
本文编号:3400750
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