H医院绩效考核优化方案研究

发布时间：2021-11-06 19:45

　　随着社会办医的开放,民营医院受到国家政策大力扶持,促使了民营医院的蓬勃发展。社会办医资本全面放开,在现行医改制度改革的情况下,医疗市场的竞争异常激烈,众多公立医院以及社区医疗机构的强烈竞争的市场中,民营医院技术力量薄弱,如何在这个日趋激烈的竞争市场中获得一席之地成了困扰现代民营医院管理层的一个核心问题。技术水平的限制,资金的限制,人才的限制更加迫切突出了绩效考核在民营医院经营中的重要作用。只有做好绩效考核,使医护人员多劳多得,按劳分配,才可以更大程度提高医护人员的工作积极性,这也是H民营医院探索发展的必经之路。H民营医院是一家新成立的民营医院,建院在2017年3月1日,对于竞争激烈的医疗市场,完善的绩效考核机制已经成为医院发展的重要环节。本文首先介绍了选题的背景与意义,国内外的研究现状,对民营医院的行业背景和医院概况进行了介绍,然后分析了H民营医院绩效考核的现状,对现状提出存在的问题以及原因分析,在运用绩效考核的理论时,提出了DRGs绩效考核理论是目前最适合医院发展的绩效考核方法,从医院的战略出发,运用DRGs进行精细化绩效考核,努力做到按劳分配,公平公正,基于DRGs的绩效考核优化设... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

DRGs考核流程表

29图 4.4 综合奖金管理图Fig.4.4 Comprehensive bonus management chart对员工的基础信息进行维护，将员工的工作量指标进行细化，对应制定好的奖金方案、奖金项目以及奖金分配流程，对于员工的工作量以及成本数据进行采集，对于各个层次的奖金分为院级奖金、科级奖金、以及各个医疗组进行奖金核算。将核算好的奖金统筹分配到每一位员工。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3480417