区域性医疗集团发展的探索与实践——以深圳市南山区医疗集团为例

发布时间：2022-02-04 19:54

　　<正>2015年9月国务院颁布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,提出用5年左右的时间,全面提升我国的分级诊疗服务能力,形成基层医疗机构首诊、与综合性医院及专科医院双向转诊和上下联动的分级诊疗模式,构建和落实符合中国国情的分 

【文章来源】：江苏卫生事业管理. 2020,31(01)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 南山区医疗集团概况介绍
    1.1 组织架构及集团组成
    1.2 集团组成医院的定位
    1.3 集团发展亮点
2 南山区医疗集团建设优势
    2.1 政府提供政策保障，财政支持
    2.2 南山区经济水平高，人口数量多，人才素质高
    2.3 南山区信息技术高速发展
3 南山区医疗集团建设中存在的问题
    3.1 辖区社康人员划转是否顺利
    3.2 集团总部与集团医院权责关系不清
    3.3 社康与医院之间存在转诊障碍
    3.4 社康全科医生工资水平低
4 南山区医疗集团建设经验
    4.1 人员划转实施分步走战略
    4.2 出台正式文件规范各方权责
    4.3 集团规范“双向转诊，分级诊疗”路径
    4.4 加大政府投入，建立多渠道补偿机制
    4.5 集中力量“强基层”
    4.6 建立完善的信息系统


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈西宁市紧密型医联体运行中存在的问题及对策研究——西宁市“医联体”发展现状调查研究[J]. 和晓艳.  河北企业. 2019(03)
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[3]以区慢病防治院为桥梁构建深圳市福田区分级诊疗体系[J]. 陈文如,张雪姣,周志衡,吴锦霞,周雅,陈宝欣,董宏伟.  中华全科医学. 2018(08)
[4]公立医院医疗集团运行模式的探索与思考——以上海某医疗集团为例[J]. 熊肇明,滕宏飞,于宏,余震,魏毅东,秦环龙.  中国医院管理. 2017(11)
[5]支撑居民健康管理服务模式的信息化建设[J]. 宫芳芳,孙喜琢,陈家林,曾舒怡.  现代医院管理. 2016(06)
[6]公立医院集团管理模式实践与探讨[J]. 傅玉,王友俊.  中国管理信息化. 2016(19)



本文编号：3613842