论深圳集体股份合作公司的管理

发布时间：2022-04-23 10:15

　　深圳集体股份合作制企业,享有1992年改革开放带来的先机和成果,同时面临现代化企业管理转变的考验。目前,深圳有一千多家村股份合作公司,虽然拥有数众多金的集体资产,但是由于历史原因,普遍存在着村民矛盾错综复杂、管理专业人才奇缺、政府监管手段有限的问题。由于社区集体经济是深圳经济社会发展的重要经济力量,作为集体经济组织,直接影响深圳几十万原村民的切身利益,辐射影响深圳的社会稳定及经济发展,从而集体股份合作公司的管理显得尤为重要。然而在发展过程中,面对日益突出的矛盾和问题,社区集体经济也面临着变革的需要。股份合作公司应积极寻找解决方法,以市场经济的发展为背景,运用现代科学管理工具,在政府的支持下进行合理改革。随着社会的发展,市场上对干部班子队伍建设也进入了新层次、规律的把握达到了新高度、建设的实践迈向了新阶段,如何加快建设高素质专业化干部队伍,把宽肩膀与真本领并重、高素质与专业化统一的干部培养出来、选拔出来、使用起来,将成为集体股份合作公司面临解决的重大课题。 

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、深圳集体股份合作公司背景概述
二、管理的问题和痛点
    （一）现有员工的文化水平与薪资问题
    （二）人力资源管理理念和制度滞后
        1、不科学的人员配备。
        2、绩效管理方法针对性不强。
    （三）欠缺的流程管理
三、管理的改善
    （一）强化公司企务公开
    （二）建立经理人制度
    （三）建立对公司管理层薪酬激励制度和奖惩制度
    （四）人力资源管理的对策与建议
        1、制定良好的工作分析
        2、加强规划的力度。
        3、加强中基层管理干部的培训


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强社区股份合作公司监管的思考[J]. 姚琦.  经济研究导刊. 2013(11)

硕士论文
[1]深圳市农村集体土地入市的困境及对策研究[D]. 刘同生.深圳大学 2017
[2]新沙集体股份合作公司的发展战略研究[D]. 温文超.兰州大学 2011
[3]深圳股份合作制中小企业人力资源管理问题及其改进研究[D]. 刘佳.上海交通大学 2009



本文编号：3646977