论企业收并购后的财务管理重点、难点及解决方案——基于物业服务行业

发布时间：2025-02-09 18:02

　　 目前,我国物业服务行业正处于上市、收并购频现的高速发展期。市场(投资者)对物业服务行业越来越青睐,在地产行情低迷时,物业服务行业却呈现较好的抗压能力,甚至表现出强劲的上升态势。"流量入口""社区增值服务"等新词汇,使得物业服务行业一下子冲向了历史高位,并且正孕育着更大的增长与上升空间。许多龙头物业公司竞相跑马圈地,"收并购"现象也成为了物业服务行业现阶段的一大特征。"收并购"无疑是扩大规模的一个重要"捷径",但收并购后的融合以及管理也需要提醒各企业管理层注意。如果管理不好,有可能导致收购失败,不但没有规模增长,反而成为企业的负担。本文就关于物业服务行业收并购后的财务管理重点、难点以及解决方案给予研究。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、企业收并购整合的财务管理重点
    1.掌控被收并购企业的资金及证照章
    2.梳理被收并购企业的权责流程
    3.信息系统的植入与管理
二、企业收并购整合的财务管理难点及解决方案
    1.不同收并购模式下,财务关键岗位的派驻运用
    2.被收并购企业历史财税合规问题的处理
    3.新旧财务管理模式的转换所面临的问题
    4.内控体系的建立,收支两条线管理
三、企业收并购整合的相关建议
    1.做好充分的尽职调查工作,建立问责机制,防止盲目扩张
    2.在合规前提下,建立灵活的运营体系,抓大放小
    3.做好财务管理工作,抓大放小,适当放权
四、结语



本文编号：4032649