4G时代甘肃联通竞争战略研究

发布时间：2017-10-14 04:07

  本文关键词：4G时代甘肃联通竞争战略研究

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【摘要】：2009年3G商用开始时,通过企业重组后形成了中国移动、中国联通、中国电信三家全业务运营商,从此电信行业的竞争从单个领域转变为移动通信产业链的竞争。经过这几年的3G业务发展,逐渐形成了移动、联通、电信三足鼎立的新型市场竞争形势。2013年12月4日下午,工业和信息化部正式发放4G牌照,宣告中国通信行业进入4G时代。随着4G技术的大规模商用,用户获得了全新的移动互联网体验的同时,电信企业将要面对的是移动互联网带来的诸多挑战。比如：用户数据流量需求迅速增长、传统语音、短信业务不断萎缩、移动数据服务沦为互联网企业的业务管道、企业整体收入增长乏力等。面对这些市场挑战和机遇,甘肃联通要如何应对则成为一个值得研究的课题。本文以4G技术带来的电信行业生态转变为背景,以战略管理理论、竞争理论为基础,一方面,通过使用PEST、五力模型分析和外部环境评价矩阵(EFE),详细阐述了甘肃联通所面临的外部宏观环境、行业状况,同时参考国外4G市场发展的情况,从中总结出甘肃联通所面临的外部机会与威胁；另一方面,通过对甘肃联通的网络服务、营销渠道、人力资源状况等方面进行分析和内部环境评价矩阵(IFE)找出其内部优势与劣势；在此基础上,借助SWOT矩阵和定量战略评价矩阵(QSPM),得出最适合4G时代甘肃联通发展的差异化战略；最后,本文从品牌塑造、目标用户的细分、营销渠道建设等方面进行分析,探讨了甘肃联通的竞争战略实施策略。
【关键词】：甘肃联通 移动互联网 差异化 竞争战略
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626;F271
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、绪论7-12
• (一) 研究的背景与意义7-10
• (二) 研究的思路和方法10
• (三) 论文的基本框架10-12
• 二、相关理论综述12-21
• (一) 相关概念12-13
• (二) 战略管理理论13-14
• (三) 竞争战略理论14-19
• (四) 战略理论的新进展19-21
• 三、甘肃联通外部环境分析21-36
• (一) 宏观环境分析21-29
• (二) 行业与竞争环境分析29-33
• (三) 外部环境因素总结与评价33-36
• 四、甘肃联通内部环境分析36-43
• (一) 企业概况36
• (二) 公司资源分析36-41
• (三) 内部环境因素总结与评价41-43
• 五、甘肃联通竞争战略制定43-49
• (一) 公司愿景及使命43
• (二) SWOT分析43-46
• (三) 竞争战略选择46-49
• 六、甘肃联通竞争战略实施49-55
• (一) 战略实施保障49-50
• (二) 战略实施措施50-53
• (三) 战略实施控制与评价53-55
• 七、结论与展望55-56
• (一) 主要结论55
• (二) 展望55-56
• 参考文献56-57
• 附录A：3G相关概念介绍57-59
• 附录B：4G相关概念介绍59-61
• 致谢61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 刘俊;企业战略组合方式选择[J];湖北社会科学;2004年12期

2 南文化;;企业社会责任与企业战略[J];华北电力大学学报(社会科学版);2009年01期

3 鲁义轩;;联通部署2014年六大重点任务 拔高移动宽带战略地位[J];通信世界;2014年03期

4 唐春晖;战略管理理论演化——企业战略观的发展与比较[J];生产力研究;2004年10期

5 王亮;王桓;;物联网有望成为经济发展新引擎?[J];中国电信业;2013年11期

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本文编号：1028879