DNRT集团人力资源管理外包风险评价及控制研究

发布时间：2017-10-16 01:32

  本文关键词：DNRT集团人力资源管理外包风险评价及控制研究

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【摘要】：人力资源管理外包正越来越多地受到各大、小企业的青睐,其目的在于帮助企业从支撑性、辅助性的人力资源工作中解脱出来。然而外包是把双刃剑,人力资源管理外包在补充自身的不足,给企业带来竞争力的同时,也蕴藏着巨大的风险,这些风险决定人力资源管理外包的成败。因此,对人力资源管理外包的风险进行全面的认识和分析,制定出有针对性的风险控制措施是十分必要的。本课题首先通过广泛查阅国内外相关文献,探讨人力资源管理外包的涵义,阐述人力资源管理外包的理论基础,包括交易成本理论、核心竞争力理论、委托代理理论、风险管理理论等,说明人力资源管理外包的特点及目的,为本课题后续研究奠定理论基础。然后分析人力资源管理外包风险形成机理,阐明风险因素的识别技术和识别过程,从人力资源管理外包参与主体进行风险识别,即分别从外包服务提供商、企业本身、外部环境、其他因素等角度对风险进行识别,并构建企业人力资源管理外包风险评价指标体系,以此作为后续风险评估的基础。接着以DNRT集团为研究对象,利用层次分析法对人力资源管理外包风险因素重要性进行排序,利用模糊评价法对DNRT集团人力资源管理外包总体风险进行评价,以便更好地为控制风险提供依据。在前文风险分析和评估的基础上,论文明确DNRT集团人力资源管理外包风险控制的原则、重点和关键点,并据此提出针对性的控制策略:选择合适的外包商、有效的外包监控机制、慎重选择外包项目、建立健全的外包风险责任机制和风险预警机制、加强企业内部的协调沟通、建设新型的企业文化、严格制定外包合同条款等。最后对研究成果进行总结,指出本课题研究存在的问题和不足,并对人力资源管理外包风险研究的前景进行展望。
【关键词】：DNRT集团 人力资源管理外包 风险评价 风险控制
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-20
• 1.1 研究背景及意义10-12
• 1.2 国内外研究现状12-16
• 1.3 研究思路16
• 1.4 研究方法16-17
• 1.5 研究内容17-20
• 第2章 相关理论及概念20-24
• 2.1 人力资源管理外包涵义20-21
• 2.2 人力资源管理外包理论基础21-22
• 2.3 人力资源管理外包的目的22
• 2.4 人力资源管理外包的风险22-24
• 第3章 人力资源管理外包风险因素识别24-32
• 3.1 外包商风险因素24-26
• 3.2 内部管理风险因素26-28
• 3.3 外部环境风险因素28-29
• 3.4 其他风险29-32
• 第4章 DNRT集团人力资源管理外包风险评估32-44
• 4.1 DNRT集团及其人力资源基本情况32-34
• 4.2 DNRT集团人力资源管理外包的背景及动因34-35
• 4.3 外包风险分析35-37
• 4.4 风险评价37-40
• 4.5 风险评估结果分析40-44
• 第5章 DNRT集团人力资源管理外包风险控制44-54
• 5.1 风险控制基本原则44-45
• 5.2 外包商的风险控制45-47
• 5.3 内部管理的风险控制47-50
• 5.4 外部环境的风险控制50-51
• 5.5 其他因素的风险控制51-54
• 第6章 结语54-58
• 6.1 研究结论54
• 6.2 创新点54-55
• 6.3 论文的不足55
• 6.4 未来研究方向55-58
• 参考文献58-62
• 致谢62-64
• 附录1 风险因素检查打分表64

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1 谭靓;DNRT集团人力资源管理外包风险评价及控制研究[D];南华大学;2015年

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本文编号：1039880