中国电信信息园区开发模式研究

发布时间：2017-10-20 04:35

  本文关键词：中国电信信息园区开发模式研究

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【摘要】：中国电信集团作为中国通信行业的老牌企业,在目前的经济形势下,提出了“由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商”战略转型的目标,从而将中国电信集团建设为世界级的电信企业集团。参照国外电信企业的成功做法,集团决定在上海建设中国电信信息园区。 由于历史原因,中国电信信息园区的开发建设一度搁浅,导致园区功能性缺陷。近期,中国电信信息园区C区的开发又提上了日程。本文的目的就是研究最佳开发模式。 通过对行业内标杆企业的研究,得到结论,适合中国电信信息园区开发模式为政府与大型实业企业合作开发的综合运作模式。 经过对原规划和新规划条件下C区开发投资、收益的静态估算,得到结论：在原规划条件下采用“开发一块、收益一块、整体规划、逐步开发”的开发模式；在新规划条件下采用“整体规划、逐步开发、租售结合、以销售带动开发”的开发模式。在这两种模式之下,都可以获取稳定的租金收益,持有大量物业,实现完善信息园区整体功能性、打造移动互联网信息服务基地、为中国电信战略转型的目标提供助力这三大战略目标。
【关键词】：工业园区 工业地产 对标分析 开发模式
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 绪论9-17
• 1.1 研究背景与目的9
• 1.2 国内外工业园区研究综述9-16
• 1.2.1 工业地产的概念9-10
• 1.2.2 工业园区的概念10
• 1.2.3 国外工业园区发展历程10-13
• 1.2.4 国外工业园区研究现状13-14
• 1.2.5 国内工业园区发展历程14-15
• 1.2.6 国内工业园区研究现状15-16
• 1.3 研究的思路及方法16-17
• 2 开发模式研究及对标分析17-40
• 2.1 工业园区开发模式研究17-18
• 2.1.1 政府主导的园区开发模式17
• 2.1.2 产业内大型实业企业开发模式17
• 2.1.3 专业的工业地产运营商开发模式17-18
• 2.1.4 综合运作模式18
• 2.1.5 本节小结18
• 2.2 对标分析方法介绍18-21
• 2.2.1 对标分析的概念18
• 2.2.2 对标分析方法的形成与发展18-20
• 2.2.3 对标分析方法的评价20
• 2.2.4 对标分析方法的一般步骤20-21
• 2.3 对标企业概况21-22
• 2.3.1 北京中关村软件园发展有限责任公司21-22
• 2.3.2 上海浦东软件园股份有限公司22
• 2.3.3 上海康月投资管理有限公司22
• 2.4 管理模式对标22-26
• 2.4.1 股权结构22-23
• 2.4.2 组织架构23-25
• 2.4.3 关键部门说明25-26
• 2.4.4 本节小结26
• 2.5 企业发展模式对标26-30
• 2.5.1 企业行业背景对标27-28
• 2.5.2 业务及盈利模式对标28-29
• 2.5.3 发展远景对标29-30
• 2.6 产品定位对标30-35
• 2.6.1 开发定位对标31
• 2.6.2 产品对标31-32
• 2.6.3 开发能力对标32-35
• 2.7 产品营销对标35-37
• 2.7.1 目标客户对标35-36
• 2.7.2 招商手段对标36-37
• 2.8 对标分析结果37-40
• 3 中国电信信息园区开发模式40-58
• 3.1 项目详情及开发意义40
• 3.2 公司情况40-41
• 3.3 战略目标41-43
• 3.4 产品定位43-45
• 3.5 规划调整45-49
• 3.6 投资收益估算49-55
• 3.6.1 估算假设条件49-51
• 3.6.2 原规划条件下开发总成本估算51-52
• 3.6.3 原规划条件下建成后5年内总收入估算52
• 3.6.4 新规划条件下开发总成本估算52-54
• 3.6.5 新规划条件下建成后5年内总收入估算54
• 3.6.6 两种情况投资、收入对比54-55
• 3.7 风险分析55-58
• 3.7.1 政策风险与应对55
• 3.7.2 市场风险与应对55
• 3.7.3 财务风险与应对55-56
• 3.7.4 操作风险与应对56-58
• 结论58-59
• 参考文献59-61
• 致谢61-62

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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10 樊纲;世界工厂:中国的千年大机遇[J];新闻周刊;2002年25期

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本文编号：1065277