中信银行南昌分行发展战略研究

发布时间：2017-10-22 19:10

  本文关键词：中信银行南昌分行发展战略研究

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【摘要】：改革开放以来,我国经济体制改革不断深化,国民经济持续较快发展,工业化、城镇化、市场化、国际化步伐日益加快,综合国力明显增强,国内银行业也得到跨越式的发展。当前及未来的一个时期,经济运行中仍将存在大量不确定性因素,银行发展面临挑战,同时外资银行抢滩登陆带来的冲击,以及市场内生变化的需求,要求银行业必须由原来的粗放式经营逐步向精细化经营转变,传统的经营管理理念与模式必须予以改变。这种整体结构调整的改变过程也就是发展战略管理的过程。 中信银行南昌分行已走过了五年的发展历程。作为进入江西银行业相对较晚的后来者,抓住了江西省经济快速发展时期的有利机遇,成功地克服了创业初期的各种困难,实现了各项业务的又好又快发展。随着新时期的变化,该行内外部发展环境与条件都有了新的机遇与挑战。因此,亟需从该行的实际出发制订相应的发展战略,使该行得以可持续的发展,使中信银行总行对江西金融市场的战略意图得以落实。本文在结构上共分为6章。其中,第一章为导论；第二章为银行战略管理概述；第三章为中信银行南昌分行发展的环境条件分析；第四章为中信银行南昌分行发展战略的选择与分析；第五章为中信银行南昌分行发展战略的实施与保障；第六章为结论与展望。 结合银行业主要是国内商业银行的发展方向和趋势,立足江西社会经济发展的基础,符合南昌分行实际的未来发展战略应包括：配合项目拉动,进一步夯实对公市场的基础；多渠道探索提升储蓄、大力自主研发具有较强市场竞争力的理财产品,推动零售整体发展；大力推动中间业务发展,加大中间业务考核力度,优化中间业务收入结构,在资源配置上支持鼓励中间业务发展,培育成为新的利润增长点；加大资本管理力度,优化头寸运用效率,提高资金营运水平,增强议价能力,实现利润最大化；严格内控体系建设,推进管理体制改革,创新信贷队伍培养方式,创新业务联系制度,坚持“以人为本”理念,打造奋发向上、富有竞争力的优秀团队,提高全员整体执行力,使中信银行南昌分行成功地走在当地中小股份制银行中的前列。
【关键词】：中小股份制商业银行 战略管理 发展战略 中信银行南昌分行
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272;F626
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 导论9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 文献综述11-14
• 1.3.1 国外相关研究的现状11-12
• 1.3.2 国内相关研究的现状12-14
• 1.3.3 文献评述14
• 1.4 研究内容和方法14-16
• 1.4.1 研究内容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 第2章 银行战略管理概述16-24
• 2.1 战略管理的涵义和特点16-17
• 2.1.1 战略管理的涵义16
• 2.1.2 战略管理的特点16-17
• 2.2 战略管理的过程和方法17-19
• 2.2.1 战略管理的一般过程17-18
• 2.2.2 战略管理的分析方法18-19
• 2.3 战略管理：银行持续成长的原动力19-21
• 2.4 银行战略管理要素的分析21
• 2.5 银行战略管理的目标和要求21-24
• 2.5.1 银行战略管理的目标21-22
• 2.5.2 银行战略管理的要求22-24
• 第3章 中信银行南昌分行发展的环境条件分析24-39
• 3.1 宏观环境：基于PEST理论的分析24-31
• 3.1.1 政策和法律环境(P)分析24-25
• 3.1.2 经济环境(E)分析25-30
• 3.1.3 社会文化环境(S)分析30
• 3.1.4 技术环境(T)分析30-31
• 3.2 行业竞争环境：基于五力模型的分析31-34
• 3.2.1 现有竞争者31-32
• 3.2.2 新进入者的威胁32-33
• 3.2.3 替代品的竞争压力33
• 3.2.4 供应商的能力33-34
• 3.2.5 购买者的能力34
• 3.3 总体态势：基于SWOT模型的分析34-39
• 3.3.1 内部优势(S)34-36
• 3.3.2 内部劣势(W)36
• 3.3.3 外部机遇(O)36-37
• 3.3.4 外部威胁(T)37
• 3.3.5 SWOT分析小结37-39
• 第4章 中信银行南昌分行发展战略的选择与分析39-54
• 4.1 愿景和目标39-42
• 4.1.1 发展方向39
• 4.1.2 市场定位39-41
• 4.1.3 经营目标41-42
• 4.2 发展战略的选择42-44
• 4.2.1 SO战略(优势-机遇战略)42-43
• 4.2.2 ST战略(优势-威胁战略)43
• 4.2.3 WO战略(劣势-机遇战略)43-44
• 4.2.4 WT战略(劣势-威胁战略)44
• 4.3 发展战略的具体分析44-54
• 4.3.1 对公业务发展战略44-48
• 4.3.2 零售业务发展战略48-49
• 4.3.3 全面风险管理战略49-51
• 4.3.4 人力资源管理发展战略51-52
• 4.3.5 信息科技管理发展战略52
• 4.3.6 企业文化管理发展战略52-54
• 第5章 中信银行南昌分行发展战略的实施与保障54-63
• 5.1 目标管理——平衡计分卡的运用54-56
• 5.1.1 财务角度54-55
• 5.1.2 客户角度55-56
• 5.1.3 内部流程角度56
• 5.1.4 学习和成长角度56
• 5.2 战略实施与保障措施56-61
• 5.2.1 组织架构57
• 5.2.2 人力资源57-58
• 5.2.3 信息科技58-59
• 5.2.4 企业文化59-60
• 5.2.5 风险管理60-61
• 5.3 战略的动态调整61-63
• 第6章 结论与展望63-65
• 6.1 研究结论63-64
• 6.2 进一步研究的方向64-65
• 致谢65-66
• 参考文献66-67

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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中国硕士学位论文全文数据库 前3条

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本文编号：1079686