某跨国电信制造企业的战略分析与选择

发布时间：2017-10-24 17:03

  本文关键词：某跨国电信制造企业的战略分析与选择

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【摘要】：全球通信设备行业市场庞大,竞争也十分激烈,尤其是近年来华为和中兴通讯等公司的迅速崛起更使老牌电信企业面临严峻的挑战。本文以目前行业中实力第二的诺基亚西门子通信公司为主要研究对象,探讨其在激烈的竞争环境中应如何调整和选择战略,以维持和创建在该行业的竞争优势。本文对国际通信设备行业的发展状况和内外部环境进行了分析；对公司自身优劣势进行了剖析；对其主要竞争对手的优劣势和战略进行了研究,包括具有行业技术领先优势的爱立信公司,具有成本优势的华为和中兴通讯。综合运用SWOT分析、波特五力模型、竞争态势矩阵等方法进行了较深入全面地分析,最后指出公司应选择怎样的总体战略及相关的竞争战略,从而充分发挥自身的核心能力、规避劣势、顺应环境变化,提升自身的竞争优势。 围绕这个课题,本文的具体分析结构如下：第一章引入课题研究的背景,该课题研究有什么样的现实意义,以及论文所使用的研究方法；第二章简要介绍了通信设备业的情况,以及当前市场的变化及现状情况描述,和论文所涉及到的几家企业的简要介绍；第三章对诺基亚西门子所处的外部环境进行了分析,综合运用PEST分析模型对行业外部环境进行分析,运用五力模型和战略集团的分析方法对行业内部的竞争环境进行分析；第四章对主要的竞争对手爱立信、华为和中兴通讯进行分析,主要分析了三家企业在行业内所拥有的优劣势,同时分析了三家企业基于当前环境下战略上的选择,和对行业未来的预判；第五章通过对诺基亚西门子内部环境的分析,包括当前的财务状况、市场情况、技术研发等情况的分析,基于上面的信息提出诺基亚西门子的SWOT分析,以及和竞争对手间的竞争态势分析；第六章则通过上述几章的分析,行业分析结论、竞争对手分析和诺基亚西门子的内部分析提出诺基亚西门子的战略选择,将主要业务聚焦于移动通信和电信运营服务两大细分市场,放弃不具备竞争优势的低利润率业务。在主营的两大细分市场上采取不同的竞争战略。在移动通信领域采取差异化战略,强化在产品上的节能和灵动的资源管理等特点。在电信运营服务领域采取低成本战略,通过不断的降低成本以增加在这个领域与爱立信的竞争优势。
【关键词】：战略 通信设备制造 行业结构 服务 竞争战略
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F626;F272
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 绪论11-12
• 1 引言12-17
• 1.1 研究背景和意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 现实意义13-14
• 1.2 研究方法14
• 1.3 主要内容及框架14-17
• 2 通信设备行业及公司简介17-23
• 2.1 通信设备行业简介17-18
• 2.2 通信设备市场的发展与现状18-20
• 2.2.1 经历了80～90年代快速发展逐渐步入稳步增长的成熟期18
• 2.2.2 行业新格局的诞生——欧美巨头的破产、重组、与合并18-19
• 2.2.3 中国通信设备制造商的崛起19-20
• 2.3 行业内公司简要介绍20-23
• 2.3.1 诺基亚西门子通信公司简介20-21
• 2.3.2 爱立信通信公司简介21
• 2.3.3 华为公司简介21-22
• 2.3.4 中兴通讯公司简介22-23
• 3 诺基亚西门子外部环境分析23-33
• 3.1 通信设备制造行业环境PEST分析23-26
• 3.1.1 政治环境23-24
• 3.1.2 经济环境24
• 3.1.3 技术环境24-26
• 3.2 行业环境分析26-33
• 3.2.1 行业特征26
• 3.2.2 行业竞争环境分析26-30
• 3.2.3 通信设备制造业行业内部结构分析30-33
• 4 主要竞争对手分析33-46
• 4.1 确立主要竞争对手的因素33-36
• 4.1.1 市场占有率情况对比33-34
• 4.1.2 企业销售规模上的比较34
• 4.1.3 行业环境决定34-35
• 4.1.4 企业竞争优势比较35
• 4.1.5 中兴通讯的竞争35
• 4.1.6 与爱立信的竞争35-36
• 4.2 主要竞争对手爱立信公司分析36-38
• 4.2.1 爱立信的优势分析36-37
• 4.2.2 爱立信的劣势分析37
• 4.2.3 爱立信对未来的研判和战略调整37-38
• 4.3 主要竞争对手华为公司优劣势分析38-43
• 4.3.1 华为的优势分析38-39
• 4.3.2 华为的劣势分析39-40
• 4.3.3 竞争对手华为分析40-43
• 4.4 主要竞争对手中兴通讯优劣势分析43-44
• 4.4.1 中兴通讯的优势(Strengths)43-44
• 4.4.2 中兴通讯的劣势(Weaknesses)44
• 4.4.3 中兴通讯分析44
• 4.5 小结44-46
• 5 诺基亚西门子SWOT分析与竞争态势矩阵46-56
• 5.1 诺基亚西门子当前财务情况分析46-48
• 5.2 市场情况分析48-49
• 5.3 诺基亚西门子通信公司能力分析49-51
• 5.3.1 技术和质量优势49-50
• 5.3.2 主场市场和客户群体优势50-51
• 5.4 诺基亚西门子SWOT分析51-54
• 5.4.1 诺基亚西门子通信的优势(Strengths)52
• 5.4.2 诺基亚西门子通信的劣势(Weaknesses)52-53
• 5.4.3 诺基亚西门子通信的机会(Opportunities)53
• 5.4.4 诺基亚西门子通信的威胁(Treats)53-54
• 5.5 诺基亚西门子SWOT矩阵54
• 5.6 竞争态势矩阵分析54-56
• 6 诺基亚西门子通信公司战略调整选择56-64
• 6.1 诺基亚西门子当前战略存在的主要问题56-58
• 6.1.1 诺基亚西门子当前的总体战略及其问题56-57
• 6.1.2 诺基亚西门子当前成本领先战略存在的问题分析57-58
• 6.2 诺基亚西门子的战略调整与选择58-64
• 6.2.1 将主要业务聚焦于移动通信和电信运营服务两大细分市场58-60
• 6.2.2 两大核心业务领域采用不同的竞争战略60-62
• 6.2.3 区域市场选择62-64
• 7 结束语64-65
• 参考文献65-66
• 致谢66

【共引文献】

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本文编号：1089671