以研发为核心的斐讯通信公司内部供应链管理研究

发布时间：2017-10-28 04:32

  本文关键词：以研发为核心的斐讯通信公司内部供应链管理研究

  更多相关文章： 企业内部供应链 供应链管理 BPR 集成产品开发

【摘要】：20世纪80年代出现供应链这一概念以来,供应链及供应链管理已经成为现代制造技术和现代管理理论中重要的组成部分,也成为了企业创造核心竞争力的有效途径,是企业掌握竞争优势的关键。 上海斐讯数据通信技术有限公司(以下简称“斐讯通信”),是一家致力于网络通信设备研发、制造、销售的高新技术企业,随着公司研发技术水平的不断提高和业务规模的不断扩大,公司内部供应链管理出现了一系列弊端,以研发为重点的公司内部供应链各个环节相互牵制,极大地降低了整个流程的效率,成为阻碍公司发展的瓶颈。 根据企业供应链现状,公司高层总结认为企业内部供应链存在的主要问题包括：(1)产品生命周期缩短,品种多、批量多、数量少的趋势明显；(2)库存积压、呆滞；(3)交货不及时；(4)新产品设计成本偏高；(5)信息反馈机制缺失。我们在文献回顾的基础上,对内部供应链市场、研发、采购、生产和销售等关键因素进行分析,发现斐讯通信内部供应链的关键是研发环节,它对于企业的生产成本以及整个内部供应链的效率都有着决定性的影响。据此,我们提出了以研发为核心的内部供应链管理,并且阐述了以研发为核心的内部供应链管理是必要的、有效的,实现这一理念需要从信息系统、业务流程和绩效考核3个方面入手。 接着,我们介绍了斐讯通信公司的集成产品开发试行方案,阐述了实现以研发为核心的内部供应管理的可能途径和具体措施,其中详细介绍了跨部门的产品开发团队的建设和绩效考核体系,为解决斐讯通信公司的现实问题提供了参考和借鉴。最后,本文总结了研究成果和研究意义,并指出了文章的不足和未来可能的研究方向。
【关键词】：企业内部供应链 供应链管理 BPR 集成产品开发
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F626;F274
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-5
• 1 绪论5-8
• 1.1 选题背景5
• 1.2 研究思路5-6
• 1.3 研究方法6
• 1.4 研究目的和意义6-8
• 2 企业背景和理论基础8-17
• 2.1 企业背景8-9
• 2.2 供应链和企业内部供应链管理9-12
• 2.3 企业业务流程重组相关理论12-14
• 2.4 企业资源计划相关理论14-17
• 3 企业供应链现状分析17-29
• 3.1 企业供应链平台组织架构17-19
• 3.2 企业内部供应链现状19-23
• 3.3 企业内部供应链的关键因素分析23-29
• 4 斐讯通信内部供应链问题的解决29-44
• 4.1 以研发为核心的内部供应链管理29-34
• 4.2 基于集成产品开发的实施方案34-44
• 4.2.1 基本概念与核心思想34-38
• 4.2.2 斐讯通信的IPD实施方案38-44
• 5 研究结论与展望44-47
• 参考文献47-49
• 致谢49-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 顾穗珊;;企业内部供应链集成模式研究[J];工业技术经济;2008年12期

2 吴隽,王世凡,任丽娟;基于产品生命周期的供应链管理对策模型[J];黑龙江大学自然科学学报;2005年01期

3 张秀萍;内部供应链管理——构造企业核心竞争力的基础[J];经济界;2004年05期

4 杨涛,彭舰,陈松;通信制造业集成产品开发的研究与实施[J];计算机集成制造系统-CIMS;2003年10期

5 徐晓飞;ERP技术发展的现状、趋势及思考[J];中国制造业信息化;2003年03期

6 梁鸣;;集成产品开发(IPD)探讨[J];科技管理研究;2010年17期

7 赵先德,谢金星;现代供应链管理的几个基本观念[J];南开管理评论;1999年01期

8 郭立甫;王汉新;;企业ERP实施关键成功因素分析[J];商场现代化;2006年01期

9 焦天民;;集成产品开发模式概述[J];拖拉机与农用运输车;2007年04期

10 周永强;;基于产品的供应链管理模型[J];江苏商论;2009年10期

，

本文编号：1106713