青岛普深通讯科技公司成长战略研究

发布时间：2017-11-03 08:15

  本文关键词：青岛普深通讯科技公司成长战略研究

  更多相关文章： 系统集成 普深通讯公司 成长战略 竞争战略

【摘要】：青岛普深通讯科技有限公司是一个身处计算机系统集成行业的中小型科技企业。作为企业的创建人之一，本人经历了从企业的创建到企业的成长的整个过程。深刻体会到中小型科技企业发展中的困难与艰辛。从企业的最初创建到企业成长发展，这个过程会面临很多的问题，比如：资金的缺乏、人才的缺失、组织架构的不完善、相对薄弱的技术力量、公司形象不够强大等诸多困难。通过公司全员的不断努力，在克服这些困难的同时，笔者发现现阶段困扰这个企业发展的最根本的问题是这个企业的发展方向问题，即青岛普深通讯科技有限公司的成长战略问题。笔者通过MBA管理课程系统的学习，，进行理论联系实践的结合，研究企业的成长战略，逐步找出适合企业发展的新道路，从而使企业得到更好的发展。 计算机系统集成行业作为一种高科技的服务行业，是最近几年来在信息服务产业中发展势头尤为强劲的一个行业。从最初的以硬件产品销售为主导，到今天的硬件软化，再到将来的软件服务化、服务产品化。整个行业时时刻刻都在向前发展。作为这个行业中的中小企业也不得不跟随行业的发展去创新、去学习，以适应所面临的市场需求和行业需求。 经济全球化是当今世界不可抗拒的潮流，中小企业在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面的作用越来越重要，对整个国民经济的发展更加具有战略价值。各个行业中的企业都在寻求自身的发展，而中小企业发展现状是需要理清自身发展中存在的突出问题，有针对性的采取措施解决企业外部和内部的约束，才能使企业自身能够得到健康、持久的发展。 全文共分八章，第一章导论，论述了写作背景、意义，研究的对象、内容及思路方法，本部分是全文的方向指导；第二章，通过对国内外相关理论文献的综述，加深了对企业战略的认知与了解，为后续分析奠定了理论基础；第三章，青岛普深通讯科技有限公司的外部环境分析，通过对宏观经济以及行业信息的分析，更加明确公司的定位；第四章，青岛普深通讯科技有限公司的内部环境分析，分析了公司运营与管理的现状；第五章，青岛普深通讯科技有限公司的战略选择，通过分析工具选择最优的战略方案；第六章，青岛普深通讯科技有限公司成长战略的规划，制定了青岛普深通讯科技有限公司发展战略，及其相应的竞争战略；第七章，青岛普深通讯科技有限公司成长战略的实施建议，制定了青岛普深通讯科技有限公司未来发展战略的具体实施措施；第八章，对全文的简单总结。 本文我们通过以上章节，从整体的理论分析和文献综述，并通过用战略管理的理论工具，对青岛普深通讯科技有限公司的成长战略进行分析，目的在于启发众多中小科技型企业如何面对企业成长的问题。因为只有千千万万个企业强大起来，中国的经济才能长久不衰。
【关键词】：系统集成 普深通讯公司 成长战略 竞争战略
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-12
• 第一章 绪论12-21
• 第一节 研究背景与意义12-14
• 一、 研究背景12-13
• 二、 研究意义13-14
• 第二节 国内外研究现状14-18
• 一、 企业成长期问题的研究现状14-15
• 二、 研究企业成长期战略与策略的必要性15-18
• （一） 关于战略及与策略的区别15-16
• （二） 企业成长期面临的问题16-18
• 第三节 研究的对象与内容18-19
• 一、 研究对象18
• 二、 研究内容18-19
• 第四节 研究的方法与思路19-21
• 一、 研究方法19-20
• 二、 研究思路20-21
• 第二章 相关研究理论综述21-34
• 第一节 企业战略理论概述21-26
• 一、 战略管理理论21-22
• 二、 企业战略的层次22-23
• （一） 总体战略22
• （二） 经营战略22
• （三） 职能战略22-23
• 三、 中小企业理论23
• 四、 企业成长战略理论23-25
• 五、 中小企业成长战略理论25-26
• （一） 夹缝中求生存战略25
• （二） 依附型战略25-26
• （三） 联合竞争战略26
• 第二节 影响企业成长战略选择的因素26-34
• 一、 企业成长的外部因素26-28
• 二、 企业成长的内部因素28-29
• 三、 企业战略管理的研究方法与工具29-34
• （一） 总体环境(PEST)分析法29-30
• （二） 波特五力模型分析法30-31
• （三） 价值链分析法31-32
• （四） SWOT 分析法32-33
• （五） 定量计划战略(QSPM)矩阵分析法33-34
• 第三章 青岛普深通讯科技有限公司的外部环境分析34-46
• 第一节 外部宏观环境分析34-36
• 一、 宏观经济环境分析34-35
• 二、 政策法律环境分析35
• 三、 技术环境分析35-36
• 第二节 IT 系统集成行业概述36-43
• 一、 IT 行业的发展现状和趋势36-38
• （一） 行业规模庞大、发展速度较快36-37
• （二） 竞争能力显著提高37-38
• （三） 信息化程度高38
• （四） 行业发展成就显著38
• 二、 互联网行业发展现状和趋势38-39
• 三、 中国 IT 系统集成行业发展现状39-41
• （一） 中国 IT 系统集成行业概述39-40
• （二） 中国智能建筑系统集成发展现状40-41
• （三） 中国安防系统集成发展现状41
• 四、 IT 系统集成行业特征41-43
• 第三节 IT 系统集成行业五力模型分析43-44
• 一、 潜在进入者的威胁43
• 二、 供方的议价能力43
• 三、 买方的议价能力43-44
• 四、 替代品威胁44
• 五、 与现有竞争对手间竞争的激烈程度44
• 第四节 青岛普深通讯科技有限公司的机遇与威胁44-46
• 第四章 青岛普深通讯有限公司的内部环境分析46-57
• 第一节 青岛普深通讯科技有限公司公司介绍46-47
• 一、 公司现状46
• 二、 发展历程46-47
• 第二节 青岛普深通讯科技有限公司资源分析47-50
• 一、 有形资源分析47-48
• （一） 厂商资源分析47-48
• （二） 客户资源分析48
• （三） 渠道资源分析48
• （四） 财务资源分析48
• 二、 无形资源分析48-50
• （一） 人力资源48-49
• （二） 声誉资源49-50
• 第三节 青岛普深通讯科技有限公司的能力分析50-54
• 一、 管理能力的分析50-51
• （一） 公司组织架构50-51
• （二） 公司决策问题51
• （三） 薪酬与激励51
• 二、 营销能力分析51-53
• 三、 技术能力分析53
• 四、 服务能力分析53-54
• 第四节 青岛普深通讯科技有限公司的优势与劣势54-57
• 一、 青岛普深通讯科技有限公司优势54-55
• （一） 对市场反应快，能迅速做出适用市场的决策54
• （二） 公司凝聚力强，单兵作战能力强54-55
• （三） 优质的服务支持和良好的工程质量55
• 二、 青岛普深通讯科技有限公司劣势55-57
• （一） 行业资质方面55
• （二） 融资渠道方面55
• （三） 技术实力方面55-56
• （四） 经营理念方面56-57
• 第五章 青岛普深通讯科技有限公司的战略选择57-62
• 第一节 青岛普深通讯科技有限公司的愿景与使命57
• 第二节 青岛普深通讯科技有限公司的 SWOT 分析57-59
• 第三节 青岛普深通讯科技有限公司的备选战略方案59-60
• 第四节 青岛普深通讯科技有限公司的备选战略方案评价60-62
• 第六章 青岛普深通讯科技有限公司的成长战略方案62-70
• 第一节 成长战略的指导思想62
• 第二节 战略目标62-63
• 第三节 成长的总体战略63-65
• 第四节 现阶段经营战略65-66
• 第五节 现阶段职能战略66-70
• 一、 市场营销战略66-67
• （一） 强化合作渠道管理66-67
• （二） 完善销售规划67
• （三） 规范服务体系67
• 二、 产品研发战略67-68
• （一） 重新定义产品67-68
• （二） 适时开发自有产品68
• 三、 人力资源战略68
• 四、 品牌开发战略68-69
• 五、 企业文化战略69
• 六、 财务管理战略69-70
• 第七章 青岛普深通讯科技有限公司的成长战略实施建议70-73
• 第一节 合理调整组织结构70-71
• 第二节 有效配置战略资源71-72
• 第三节 加强风险预测控制72-73
• 第八章 结论与建议73-74
• 参考文献74-76
• 致谢76-77
• 个人简历77

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 章建;;中小型大学出版社改制后的发展路径选择[J];合肥师范学院学报;2009年02期

2 周学锋,巫绪芬;浅析中小民营企业的生存和发展[J];安徽广播电视大学学报;2003年01期

3 余传奇,吴烨;西方产业竞争理论及对发展我国中小企业的启示[J];安徽电子信息职业技术学院学报;2004年Z1期

4 洪燕云;欠发达地区发展区域特色经济的思考[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2003年05期

5 范莉梅;姜含春;;基于SWOT分析的建瓯茶产业发展战略选择[J];安徽农业大学学报(社会科学版);2012年01期

6 叶云龙;常青;;应用波特竞争战略探索农业经济管理专业人才培养的新模式[J];安徽农业科学;2009年14期

7 张强;王浩雅;和智君;董高峰;张天剑;蔡伟;;我国主要卷烟企业品牌的对比分析[J];安徽农业科学;2010年12期

8 韩国明;张弦;;西北地区“企业+合作社”发展模式的竞争力研究——以青海省海南州弘远羔羊育肥专业合作社调查为例[J];安徽农业科学;2011年02期

9 张丽颖;李胜连;;基于协同管理理论的农业企业绩效评价指标体系的构建[J];安徽农业科学;2011年11期

10 连玉銮;;基于利基战略的自然保护区生态旅游发展模式研究[J];安徽农业科学;2011年12期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 林秀梅;王洋;郝华;;我国地区工业竞争力比较研究[A];中国社会科学院第三届中国经济论坛论文集（下）[C];2007年

2 寇亚辉;;城市产业竞争力及其评价指标初探[A];黑龙江省生产力学会年会论文集下册[C];2007年

3 梁新弘;;企业成长策略的再思考——价值创新途径[A];黑龙江省生产力学会年会论文集下册[C];2007年

4 刘效民;韦秀远;;垦区城乡一体化跨越发展的理论研究[A];黑龙江垦区现代化大农业建设理论研讨会论文专辑上册[C];2009年

5 邢慧斌;王玉成;;文化旅游产业品牌价值链整合与延伸研究——以河北吴桥杂技为例[A];2012中国旅游科学年会论文集[C];2012年

6 郑庆华;张智光;;江苏王子制纸物流一体化的动因分析和实践探索[A];中国造纸学会第十五届学术年会论文集[C];2012年

7 敬东;高世超;;新时期中部地区产业园区产业发展的规划探索——以安徽省江南产业集中区为例[A];转型与重构——2011中国城市规划年会论文集[C];2011年

8 张宗和;;浙商竞争力的解析与提升[A];浙商研究2011[C];2011年

9 钱静;冯春春;;浅谈现代企业人力资源规划[A];区域人才开发的理论与实践——港澳台大陆人才论坛暨2008年中华人力资源研究会年会论文集[C];2008年

10 帅萍;孟宪忠;;不完全契约:理论假设、约束及发展[A];2005中国制度经济学年会精选论文（第二部分）[C];2005年

中国博士学位论文全文数据库 前10条

1 王岩;职业体育联盟的经济分析[D];上海体育学院;2010年

2 许玲;珠江三角洲运动服装业市场营销环境与策略研究[D];上海体育学院;2010年

3 许方球;中药企业竞争力形成机理与评价研究[D];哈尔滨工程大学;2010年

4 胡顺东;基于提升国民经济竞争力的风险投资发展研究[D];哈尔滨工程大学;2009年

5 何满辉;基于网络集市的虚拟企业模式研究[D];辽宁工程技术大学;2010年

6 倪国江;基于海洋可持续发展的中国海洋科技创新战略研究[D];中国海洋大学;2010年

7 李大良;资源与环境约束下我国渔业发展战略研究[D];中国海洋大学;2010年

8 赵玉娟;服务业FDI对中国的经济效应研究[D];苏州大学;2010年

9 卿定文;基于金融伦理的商业银行核心竞争力研究[D];湖南大学;2010年

10 宋新华;宁夏矿产资源产业布局研究[D];中国地质大学（北京）;2010年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 孙丽;油菜种子产业链价值创造的实证研究[D];华中农业大学;2010年

2 倪蔚蔚;基于价值链的企业价值评估[D];山东科技大学;2010年

3 李明;二次降价销售的供应链契约研究[D];山东科技大学;2010年

4 冯琳琳;上海浦东游泳馆营销策略研究[D];上海体育学院;2010年

5 田莉;地方政府在体育产业集群发展初期作用研究[D];上海体育学院;2010年

6 孙红;我国投资银行业的发展策略研究[D];长春理工大学;2010年

7 黄钰;竞争性战略联盟的稳定性研究[D];长春理工大学;2010年

8 董磊;基于DEA方法的商业银行竞争力评价研究[D];长春理工大学;2010年

9 杨建立;吉林汽车制动器厂绿色采购模式研究[D];长春理工大学;2010年

10 张记波;浙江省优势产业选择研究[D];浙江理工大学;2010年

本文编号：1135356