中国联通A分公司技术员工激励机制研究

发布时间：2017-11-11 07:19

  本文关键词：中国联通A分公司技术员工激励机制研究

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【摘要】：在经济全球化以及高度的不确定性的外部环境下,现代企业正面临着一种全所未有的挑战与机遇,驾驭这一契机的关键在于企业创新的强度与人力资源管理的效度。传统意义靠人力、资本、土地等生产要素高投入换取高产出的做法逐渐为主流创新学所遗弃,人力资本理论、技术创新理论等新兴经济学理论为现代企业改革带来全新界面。企业间的竞争也由从过去争夺传统资源、不可再生资源转向对人才的争夺,并且这种争夺已经是白热化状态。换言之,现代企业之间的竞争是人才的竞争。而对集专业知识、职业素养、创新精神等为一体的知识型员工的争夺,更是现代企业尤其是跨国企业集团争夺的焦点,对知识型员工的管理也是企业人力资源管理的重点所在。 激励机制是人力资源战略中的重中之重,是企业基石长青的关键所在。激励是否合理、科学、有效,直接关系到企业的效益、市场竞争力以及企业生命力。激励理论从创建至今已逾数百年,激励依旧一直是永恒而常新的话题。激励在不同国度、不同制度体制下内容形式各异,而且对于不同主体而言激励理论的运用又极其丰富。在探讨技术型员工激励保障机制的基本原则、构建完善的技术型员工激励保障机制途径两方面,对一般意义上企业技术型员工激励保障机制的研究范式起到一定借鉴意义,这也即本文主要的理论意义之所在。本研究以中国联通A分公司为分析案例,着重对中国联通A分公司技术型员工激励机制的现状以及存在的问题进行深入剖析,并对优化中国联通A分公司技术型员工激励保障机制提出诸多富有建设性、思路性的对策建议,以期对于中国联通其它分公司人力资源管理起到直接借鉴意义,同时对于整个电信行业技术型员工激励提供示范,这也即本文的现实意义之所在。 全文共五章,具体结构内容安排为：第一章为绪论,主要交代本文的研究背景、研究目的及研究意义、国内外文献研究现状以及研究框架与方法；第二章为全文的理论基础,对技术型员工的定义与特点进行重新界定,并对国外经典激励理论进行梳理,为下文实证分析与对策建议提供理论框架；第三章以中国联通A分公司为分析案例,着重对技术型员工激励机制的现状以及存在的问题进行深入剖析；第四章对优化公司技术型员工激励保障机制提出诸多富有建设性、思路性对策建议；第五章为结论部分,对本文进行总结与展望。
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F626

【引证文献】

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1 许琛;企业新生代员工激励机制的探讨[D];福建师范大学;2013年

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本文编号：1170367