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东软集团HC汽车电子项目人员绩效考核体系优化设计研究

发布时间:2017-11-20 02:19

  本文关键词:东软集团HC汽车电子项目人员绩效考核体系优化设计研究


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【摘要】:近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步,但目前软件项目对研发人员的考核主要目标首先在于企业研发人员的个人成长,及个人知识到企业知识的积累,已经脱离了考核初衷,这与软件企业的兴起背景是紧密相关的。软件企业产生之初,即定位为高新技术企业,人员的素质、人员的成长成为企业发展的技术制约瓶颈;此外,由于软件业是从业人员思维的转换过程,作为企业核心竞争力的软件产品更多地掌握在开发人员的智慧中,很难转变为企业的知识积累。此时,企业对员工的凝聚力将直接决定企业的市场、项目的成败。正是在这一背景下,研发企业的绩效考核体系从产生之初,在指导思想上便存在了先天的缺陷。而随着软件行业的发展,在从行业向产业跨越的过程中,作为管理的重要内容和员工的直接推动——绩效考核体系回归本来面目已经成为软件行业管理人员和从业人员的共识。由此,本文针对东软集团HC汽车电子软件项目绩效考核体系面临的问题和设计要素进行了详细阐述,并对存在的问题进行了深入的分析,结合项目实际情况进行岗位分析、业绩特征分析,确定管理人员,开发人员,测试人员等不同岗位的指标评价体系、评价方法、指标权重、评价标准,对现有的绩效考核体系进行了优化设计。来调动项目人员的积极性和工作热情,推动公司的激励机制完善,支撑公司的长远、稳定、快速的发展。
【学位授予单位】:东北大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F272.92;F49

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本文编号:1205740

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