开封联通企业文化管理体系建设研究

发布时间：2017-11-21 22:16

  本文关键词：开封联通企业文化管理体系建设研究

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【摘要】：2008年12月3日，开封网通公司和开封联通公司合并融合成新的开封联通公司。四年多的时间里，新联通公司克服种种困难，经过人员配置、组织架构、业务经营等方面的融合，全新的开封联通公司树立在大家面前，这也是电信市场的一个新纪元。但是，融合重组带来的问题也是不可避免，两个企业融合过程中的企业文化冲突是最为明显的融合问题，每一次电信行业改革重组都会伴随企业文化的调整，这一次原开封联通公司和原开封网通公司内部融合过程中的文化冲突将成为两家公司深度融合的关键问题。 本文将立足于新开封联通公司文化管理体系建设的现状，按照“提出问题一分析问题一解决问题”的逻辑方法，来探讨新联通公司企业文化建设与整合问题。本文共分六部分: 第一部分为绪论，主要介绍本文研究背景、意义国内外理论综述。第二部分为相关理论发展研究。 第三部分为开封联通公司企业文化现状分析及企业文化管理体系建设中存在的问题剖析。 第四部分为开封联通企业文化融合建设的必要性及企业文化管理体系建设思路及策略 第五部分为开封联通公司企业文化管理体系建设的优化实施。 第六部分为结束语。 本文结合作者自身工作，应用相关理论和方法，对开封联通企业文化建设中存在问题进行系统分析并提出合理化建议，其结论和建议具有较实际的适用性和针对性。 本文的价值:文章提出企业文化整合与建设的分析建议，可以作为开封联通公司企业文化建设决策的依据，对开封联通公司企业文化建设、增强企业竞争力具有一定的借鉴价值。
【学位授予单位】：河南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F270;F626

【参考文献】

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1 冯常生;;“智者生存”的企业之道——“学习工程”与“企业智商”[J];人才资源开发;2006年10期

2 王祖益;;创造竞争新优势——河南联通迈上科学发展新台阶[J];中国电信业;2009年06期

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本文编号：1212494