通讯类产品采购项目的供应商选择评价与管理

发布时间：2017-11-22 08:10

本文关键词：通讯类产品采购项目的供应商选择评价与管理

【摘要】：进入21世纪以来，随着生产力的极大发展,导致卖方市场转变为买方市场。另外,市场趋同化使得市场进入门槛降低,竞争日益激烈并逐步转向以价格为主导的红海竞争。同时,过度的市场竞争不可避免地造成资源紧缺,上游原材料和能源的价格无序上涨必然导致企业成本居高不下,利润进一步收缩，这也就标志着微利时代的到来。就通讯类电子产品出口行业来讲，产品生命周期变得越来越短，供应环境随着原材料成本的巨大波动、劳动力成本的不断上升及汇率的波动等多重因素的作用而剧烈的变化着。但与此同时，客户的要求并未随着成本要求的降低而降低，反之仍对质量、技术、交付等提出较高的要求，也致使微利环境下供应商管理面临着巨大的挑战。随着全球化市场进程的不断深化，跨地域的采购行为变得越来越普遍，，过度注重采购单价而忽略其他要素，以此为导向的供应商管理已不能顺应微利供应环境的要求，所以如何在全球范围内积极的开发和管理供应商，将供应商管理提升到战略的高度，对新形势下的企业来讲具有重大的意义。本文通过对供应商选择和管理方式的研究，运用过程的方法，确定微利环境下影响供应商选择管理的关键因素，以层次分析法及四分图模型为工具，建立适宜公司的供应商选择评价模型。并且通过对供应商进行有效的分类管理，对供应商绩效做出合理的评价，以达到差异及优化供应商管理的目的。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F224;F626;F274

【参考文献】

中国期刊全文数据库前10条

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