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基于投入产出的G通信公司营销资源预算研究

发布时间:2017-12-08 08:13

  本文关键词:基于投入产出的G通信公司营销资源预算研究


  更多相关文章: 营销资源 预算管理 模型


【摘要】:随着4G时代的袭来,三大运营商的竞争愈演愈烈,通信行业市场发展已逐渐趋于饱和,新生业务不断冲击现有支柱性业务,移动通信行业面临着前所未有的机遇与挑战。想要在竞争日趋激烈的国内外市场上屹立不倒,移动通信公司就必须大量投入营销资源,抢占市场份额。但通信行业公司“收减支增”的趋势愈发凸显,如果营销资源的投入控制不好,不仅可能导致亏损,严重的可能威胁企业的生存。因此通信企业要获得良好的收益,就必须加强企业营销资源的控制,特别是对各本地网营销资源的控制。只有各本地网都管理控制好营销成本,才能从根本上提升企业整体竞争力并增强企业的利润。预算作为一种有效的企业管理方法,在G通信公司的经营与发展过程中扮演着极其重要的角色,特别是集团公司战略需要不断的内部精细化管理体系改革作为保障,G通信公司正处于业务模式转型的关键时期,转型成为价值型企业,而G通信公司营销资源的投入已经达到产出的20%,在集团公司中名列前茅。G通信公司须重点处理好投入产出关系,实现营销资源的精准投放。然而目前公司的预算重点是全面预算,并未针对营销资源预算展开专项研究,针对营销资源的分配是省公司要求下属分公司自行拆分的,造成各分公司应用营销预算时存在着诸多的不足与缺陷而无法适应省公司降本增效的要求。因此本文重点研究与解决的问题则是提出营销资源预算优化模型用于指导省公司营销资源的配置。本文通过访谈、搜集资料、调研分析、相关理论与实践经验,对G通信公司营销资源预算管理与使用现状进行阐述与分析,提出G通信公司营销资源预算管理存在的问题并分析引起问题的原因。基于上述分析,根据预算理论及投入产出效益最大化原则提出G通信公司的营销资源预算优化模型,应用于公司营销资源预算的事前控制、事中监控及事后评估。为使模型更好地应用于公司,本文建议公司首先应制定统一的数据及业务操作标准,提高数据质量;其次逐步构建基于模型的营销资源预算编制及执行流程;最后还应优化系统功能,提高营销资源管控的自动化水平。
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F626.115

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本文编号:1265669


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