太原有线电视三网融合战略研究

发布时间：2017-12-11 11:34

  本文关键词：太原有线电视三网融合战略研究

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【摘要】：三网融合是指电信网、广播电视网和互联网三大网络通过技术手段,能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。三网融合是一种广义的、社会化的说法,它并不是指电信网、广播电视网和互联网的物理合一,而主要是指在高层业务应用上的融合。这三大网络通过技术层面的改造,在网络层面实现互联互通,业务层面出现互相渗透与业务交叉,应用层面上使用统一的IP协议,在经营层面上互相竞争、互相合作。这样互相渗透、互相兼容、并逐步成为统一的信息通讯网络。 在太原市场的电视媒体传播领域,太原有线基本处于垄断地位。但是随着国家三网融合进程的推进,许多新兴力量会加入到竞争行列中来,尤其是电信企业的强势进入,可以预见未来会出现市场份额萎缩、公司利润下降、销售障碍增加等诸多挑战,本文意图通过对太原有线的未来战略研究,引导该公司充分利用自身优势,抓住市场机遇,规避竞争风险,在未来市场中继续领航。 本文在深入调查全国广播电视行业市场现状的基础之上,应用PEST分析法研究中国广播电视和有线电视发展的宏观经济条件,确定未来有线电视在三网融合阶段发展的方向。接下来运用波特的五种竞争力量模型分析研究有线电视市场并确定主要的竞争对手,然后应用SWOT分析法研究太原有线与主要竞争对手的优势与劣势,分析在未来市场中的机会与威胁,最终确定三网融合下的太原有线战略。 本文研究认为,三网融合时代有线电视行业是以一家国家级有线电视公司为主体参与市场竞争,未来的中国广播电视网络公司应采取WO战略(弱点与机会的组合)利用外部的有力条件,弥补自身的弱点,改劣势而获取优势。太原有线作为未来集团企业的一员,应采用混合战略应对新兴市场的挑战。针对三网融合市场,采用SO战略(优势与弱点的组合)利用既有优势,积极开展融合业务,开辟新战场,创造新的利润增长点。针对有线电视传统领域,采用ST战略(优势与威胁的组合),充分发挥基础扎实的优势,积极应对新势力的挑战。 随着社会的发展与科技的进步,电信网、广播电视网和互联网覆盖的范围越来越大,互相融合的趋势日益加强,三网融合已经成为“地球村”的一种国际趋势。对中国广播电视企业而言,三网融合终究是个全新领域。新技术、新产品、新市场都需要广播电视企业对企业重新定位。尽管国际上很多国家的三网融合进度早于中国,但是并没有多少是适合当前中国市场和中国企业的。这需要试点地区和城市的广播电视企业摸索和研究,更是所有中国广播电视企业面临的全新课题。本文的研究只是企业战略的一个片面,但相信对于太原有线未来战略的制定会起到一定的借鉴作用。
【学位授予单位】：山西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F49;F626;G229.2-F

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本文编号：1278319