某公司移动终端软件项目组织问题分析与改进措施

发布时间：2017-12-14 16:02

本文关键词：某公司移动终端软件项目组织问题分析与改进措施

【摘要】：本论文的研究背景是某企业移动通信产品软件在移动互联网时代快速变动的技术驱动与激烈的市场竞争情境下,企业的组织结构不能适应新的企业战略目标(产品软件快速上市与降低研发成本),以项目组织(项目管理办公室和项目组织模型)的视角来进行资源分配调整与结构改进,促使效率的提高与成本的降低来实现新的战略目标。通过分析项目管理办公室和项目组织架构,采用案例分析,专家访谈和因果分析等方法,分析出产品软件上市周期长、成本高的主要原因。项目管理办公室的问题主要集中在:项目管理办公室层级结构分散、缺乏统一的管理控制;项目管理办公室缺乏资源的统一规划;项目管理办公室缺乏整体的流程控制;项目管理办公室及其建立的项目指导委员会缺乏统一的项目监管。项目内组织的问题主要集中在:软件整体项目管理不统一、对整体计划、进度的管理力较弱;三个软件项目平行运行,无统一的实体监管部门;项目组织效率不高,层级接口多,沟通效率低;三个软件项目中项目角色设置重叠,管理范围相似。针对以上问题,通过组织设计、专家访谈、头脑风暴、组织评审等方法提出项目组织的改进措施:精简项目管理办公室组织层级和架构方案;统一进行项目规划和资源优化方案;统一项目执行流程优化;统一项目监管优化;精简组织层级,项目内组织架构改进;项目内组织岗位规划;项目内组织沟通路径优化。通过实施项目组织改进措施,对比项目组织改进前后的项目上市周期和使用资源总数(成本相关),不仅解决了上述的主要问题,同时产品软件上市周期缩短,资源占用总数下降(成本降低)。本论文以战略为导向,对市场竞争激烈的移动智能终端产品软件项目管理与项目组织改进具有一定的参考意义,站在项目组织视角去发现、分析并解决问题,可以广为参考。
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.9;F49

【参考文献】

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