A公司供应商选择与评价研究

发布时间：2017-12-17 00:34

  本文关键词：A公司供应商选择与评价研究

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【摘要】：当今的中国通讯市场，3G技术已经开始普及，三网融合也在紧张的试点和推进之中。苹果公司IPHONE4的诞生，打破了之前通讯运营商独家垄断通讯消费领域利润的格局。手机制造商第一次可以通过自己的创新从通讯流量和通讯服务里分一杯羹。IPHONE4的诞生，让通讯运营商之间的竞争进入了白热化。与此同时，国家对通讯行业中移动、网通的垄断调查刚刚结束，全国对通讯资费过高和上网速度过慢的呼声也越来越高。 在这样的大背景下，通讯运营商为了占有更多的市场份额，纷纷对其相应的通讯制造商企业提出了更高的要求，要求他们进行技术创新、节约成本和提高服务质量。通讯设备制造商的生存空间更加艰难，一方面要控制降低生产成本，另一方面要提高交货速度，满足市场的快速反应要求。供应商的选择和评价体系对这两方面的要求显得格外重要。因此，通讯制造企业的供应链管理活动显得越发重要。供应商选择和评价作为供应链上一项重要的活动，不管是对成本节约或者提高服务水平，都将产生重要的影响。 本论文对通讯制造企业A公司在供应商选择和评价体系进行研究。首先从理论上对供应商管理、供应商调查、供应商选择和评价进行了基础方面的阐述和研究，对供应商选择和评价进行论述，，包括供应商选择评价研究的过去、目前的研究现状、以及未来的发展趋势。在这些理论中着重对供应商的选择和评价体系进行论述，供应商选择是供应商管理的目的，是供应商管理中最重要的工作。选择一批好的供应商，不但对于企业的正常生产起着决定作用，而且对企业的发展也非常重要。供应商选择的最终目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。 接下来，本文在这些理论的指导下，展开了对A公司供应商选择与评价体系的研究和分析，首先对A公司现阶段供应商体系现状进行了阐述，内容包括供应商数量和供应商地理位置分布，以及A公司在供应商数量和地理位置分布上存在的问题和弊端。然后对A公司的供应商选择、评价体系进行了更深一层的具体阐述，包括供应商选择小组的构成和职责，A公司采购物料的分类，A公司供应商具体的选择评价流程。 最后，针对A公司的现有供应商选择和评价体系，提出了自己的优化措施和方案，包括建立战略供应商体系，建立供应商定期考核评价体系，建立职业道德考核体系，建立供应商学习型组织和创新型组织的考核以及建立供应商信息库的方案。 本论文的研究，通过对A公司的供应商选择和评价体系进行案例分析和研究，从中总结出具体的供应商选择和评级体系，以及这一体系的优点和存在的问题；同时，针对这些问题提出优化供应商选择和评价体系的方案，这些研究对于中国企业建立和健全供应商选择与评价体系，让中国企业充分参与国际市场竞争具有借鉴和帮助作用。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F274;F626

【引证文献】

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1 郭晓华;全球供应链视角下K公司的采购优化研究[D];大连海事大学;2013年

本文编号：1298098