GNT软件公司新员工离职问题研究

发布时间：2017-12-23 23:12

  本文关键词：GNT软件公司新员工离职问题研究　出处：《辽宁大学》2012年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：我国经济的飞速发展带动了企业的繁荣,而高等教育的不断扩张也使越来越多的大学毕业生进入企业。进入21世纪后,高校大学毕业生逐渐走入企业,到2012年止,最后一批80后也将踏入职场。高校毕业生已成为现代企业发展的生力军和领导者,同时也成为了企业新员工构成中占比重最大的一批人才。但与此同时,大学毕业生频繁的离职现象也引起了学术界和社会的关注,相当一部分大学毕业生在进入企业很短的时间内就选择了离职,有些大学生甚至是在试用期期间就离开。随着经济全球化和中国经济的快速发展,企业间的竞争已逐渐表现为人才竞争,这就需要企业不断地挖掘人才、培养人才、留住人才。而“留住人才”越来越成为企业人力资源管理的难点和重点,进入21世纪后,员工离职逐渐成为社会的一种普遍现象,尤其是新员工的离职,给企业不可避免的带来了生产经营成本的提高。据统计,因为员工离职率高导致企业对新员工的成本支出高出了正常情况下的1.5倍,这仅是有形成本,优秀人才的流失,然后成为竞争企业的精英,这可能造成商业机密的泄漏,而对于这些无形成本则是无法估计的。 GNT软件企业新进公司的大学毕业生离职呈现上升趋势,给企业的经营管理带来严重挑战,同时也给毕业生本人造成不良影响。本文通过对2006年-2011年GNT软件公司新员工离职情况的统计分析,结合实际工作经验设计调查问卷,并在入职三年内的新员工中展开调查,运用Excel和SPSS软件操作对问卷题目进行了信度和效度检验,采用方差分析对性别、学历、所在部门、婚姻状况以及入职时间对员工离职的影响进行差异检验,根据分析得出个人因素、公司因素、薪酬因素、工作因素以及工作环境都是导致员工产生离职倾向的重要原因。 在数据研究结果的基础上,针对这些较为年轻的80后新员工的个性特征,提出了针对性的建议,第一,把好录入关,为企业招聘到更合适的人才；第二,加强员工培训,包括岗前培训以及后续培训；第三,建立多层次的激励体系,包括薪酬激励、成就激励以及文化激励；第四,构建多向发展的晋升途道。期望通过以上一系列措施,降低新员工离职率。
【学位授予单位】：辽宁大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F272.92;F49

【参考文献】

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本文编号：1325876