通信公司分网核算模式创新的实践

发布时间：2018-02-25 04:33

  本文关键词： 分网核算 子网成本 投入产出 清晰对应 价值经营　出处：《财务与会计》2015年18期 　论文类型：期刊论文

【摘要】：通信运营企业近年来投资巨大,发展迅猛。运用传统的企业会计核算模式已无法准确反映各子网单元投入与产出的清晰对应关系,子网盈亏无以评估,市场前后端未能实现良性互动。鉴于此,中国联合网络通信有限公司内蒙古分公司试行了"分网核算"的通信企业会计创新模式,对通信运营整体网络中各子网全拥有成本(TCO)及其相应产出进行分项核算。通过确立子网核算主体、做实财务数据、建立分网团队及制定激励政策等系列举措,对市场前后端实施关联结算,形成各子网准利润中心,推动了业务网络单元投入与产出的直接挂钩,提高了网络线的效益效率,最终实现了通信企业价值经营的战略目标。
[Abstract]:In recent years, communication operation enterprises have invested a lot and developed rapidly. The traditional enterprise accounting model can not accurately reflect the clear relation between input and output of each subnet unit, and the profit and loss of subnet can not be evaluated. In view of this, Inner Mongolia Branch of China United Network Communications Co., Ltd. tried out the accounting innovation mode of "sub-network accounting". The total cost of ownership of each subnet and its corresponding outputs are itemized in the whole communication network. By establishing the main body of subnet accounting, making sure financial data, establishing subnet teams and formulating incentive policies, etc. The related settlement is carried out on the front and back of the market, and the quasi-profit center of each subnet is formed, which promotes the direct link between the input and output of the business network unit, improves the efficiency of the network line, and finally realizes the strategic goal of the value management of the communication enterprise.
【作者单位】： 中国联合网络通信有限公司内蒙古分公司;
【分类号】：F626

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本文编号：1533057