财务共享服务中心建设现状与瓶颈突破——以D公司为例

发布时间：2021-10-22 16:24

　　以D公司财务共享中心为研究对象,分析其财务管理现状和企业管理目标,并结合实际情况,探讨建设财务共享服务中心的原因与必要性,剖析财务共享服务中心的基本现状以及发展中遇到的难题,最后根据问题逐项提出后续解决措施,明确优化方案。 

【文章来源】：财会月刊. 2019,(S1)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、文献综述
二、案例介绍
    （一）公司概况
    （二）D公司建设财务共享服务中心的背景
三、D公司财务共享服务中心建设取得的成效及存在的问题
    （一）财务共享服务中心建设取得的成效
        1. 实现了集中编报公司会计报表并统一出具，不仅减少了编报时间，还提高了编报质量。
        2. 精简繁琐流程的同时也节省了很多的人力、物力以及财力资源，更有利于企业财务转型。
        3. 共享服务中心的建设实现了零散信息的集中管理。
        4. 财务方面的管理和核算功能实现了适当的分离。
    （二）存在的问题
        1. 流程复杂、手续繁琐。
        2. 缺乏较好的薪酬分配方法。
        3. 标准不一致。
四、解决方案


【参考文献】：
期刊论文
[1]财务共享服务中心建设流程探究[J]. 王运运,胡本源.  财会月刊. 2017(01)
[2]我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J]. 何瑛,周访.  会计研究. 2013(10)
[3]企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践[J]. 张瑞君,陈虎,张永冀.  会计研究. 2010(07)
[4]财务共享服务在中国电信的实践[J]. 侯锐,赵世峰,朱枫涛.  财务与会计(理财版). 2010(05)
[5]企业财务共享服务管理模式探讨[J]. 刘婷媛.  财会研究. 2007(02)



本文编号：3451461