互联网企业内部创业路径的动态演进——创业机会选择视角的纵向双案例研究

发布时间：2021-11-13 01:18

　　从创业机会选择视角探讨互联网企业内部创业路径的演化机制具有丰富的理论意义。本文基于创业理论提出创业机会、内企业家、组织特征和资源承诺四要素模型,选取腾讯和阿里作为案例研究对象,利用纵向跨案例对比分析识别了复制型内部创业、拓展型内部创业和生态型内部创业3种内部创业路径。研究发现:（1）源于不同创业机会的复制型内部创业和拓展型内部创业在经历战略转折后均可趋同演化为生态型内部创业;（2）创业初期,组织特征在复制型内部创业路径和拓展型内部创业路径中的表现形式和作用机制不同,而内企业家和资源承诺的表现形式和作用机制相同;（3）创业转折期后,内企业家和组织特征在生态型内部创业路径中的表现形式与作用机制发生改变,而资源承诺在生态型内部创业路径中的表现形式与作用机制保持不变。基于中国互联网情境探讨内部创业路径的演化机制,为互联网企业内部创业提供理论框架和创新路径。 

【文章来源】：经济管理. 2019,41(04)北大核心CSSCI

【文章页数】：18 页

【部分图文】：

腾讯一微信内部创业路径转折及关键要素演化

本文的研究表明，基于创业机会的属性可以将内部创业分为复制型内部创业和拓展型内部创业两种路径，二者的区别在于拟开发产品是否在市场中存在雏形，前者是对市场中已有产品进行模仿的基础上进行微创新，后者是挖掘市场需求开发新产品。基于案例研究分析，本文整合两种内部创业路径总结归纳互联网企业内部创业演化路径(如图3所示):源于不同创业机会的复制型内部创业和拓展型内部创业在经历战略转折后均可趋同演化为生态型内部创业。在转型之前，两种内部创业路径存在共性和异性影响因素。内企业家特征、资源承诺和快速迭代的组织特征属于共性因素，而组织特征中的创业团队则存在差异，前者是赛马团队，后者是创业团队。在转型之后，两种创业路径演化趋同为生态型内部创业，同时在内企业家、组织特征和资源承诺三个方面存在共性特征。1．复制型内部创业路径的演化机理中国互联网创业的复制传统已经不是一个新话题，因此，本文所总结的复制型内部创业路径也概括了大多数互联网企业“只抄不买”的创业导向。但是，创业机会也很难独立于创业者而存在(Alvarez和Bareny，2007)［5］，模仿哪一个产品则需要独具慧眼的内企业家发现，从这一角度而言，内企业家特质构成内部创业路径的机会窗口，即创业机会依赖于内企业家市场先动性和行业经验，通过预判、分析和评估完成复制对象的选择。然而，类似腾讯，背负“抄袭”头衔的互联网企业为什么能够赶超模仿对象，原因在于模仿战略本身就是一种商业逻辑，这种商业逻辑的关键在于模仿者之后基于价值共创理念进行微创新，在快速迭代过程中不断满足用户体验。在这一过程中，企业内部竞争的赛马机制和内企业家的产品使命感是持续推动产?

【参考文献】：
期刊论文
[1]机会创新性、资源整合与新企业绩效关系[J]. 鲁喜凤,郭海.  经济管理. 2018(10)
[2]政策不确定性与企业家活动配置[J]. 吕相伟.  经济管理. 2018(03)
[3]创业机会从何而来:发现,构建还是发现+构建?——创业机会的理论前沿研究[J]. 斯晓夫,王颂,傅颖.  管理世界. 2016(03)
[4]让“互联网+”行动计划引领新一轮创业浪潮[J]. 辜胜阻,曹冬梅,李睿.  科学学研究. 2016(02)
[5]创业自我效能感、创业资源与农民创业动机[J]. 孙红霞,郭霜飞,陈浩义.  科学学研究. 2013(12)



本文编号：3492024