M公司大连分公司知识型员工激励研究

发布时间：2021-11-22 04:27

　　伴随着全球经济的飞速发展、产业结构调整的不断加快,知识经济时代已经到来我们身边。科技与知识是企业赖以生存和发展的重要生产力和战略资源,而知识型员工作为科技与知识的载体,已经成为企业提升竞争力和自身发展的主要力量。因此,怎样有效的激励知识型员工,充分发挥知识型员工的创造性和工作积极性,成为企业管理中非常重要的问题。知识型员工,包括各类专业技术人员和管理人员,他们拥有专业的知识,掌握先进的技能,与一般员工相比,知识型员工表现的更具有主动性、创新性和能动性,也更看重自我价值、个人成长以及事业成就,拥有为组织或企业创造更多财富的潜质。M公司大连分公司是一家主营信息技术和提供业务解决方案的高新技术企业,因为行业特点和公司性质的影响,全公司员工一半以上都是知识型员工。目前,公司有一套员工激励体系,能够对员工产生一定的积极影响,但通过调查问卷等多种方式,了解知识型员工对于公司激励因素满意度和需求度的回答后,本文发现M公司大连分公司的激励体系仍然存在一些问题。本文以相关激励理论作为基础,向M公司大连分公司知识型员工发放关于激励因素需求程度和满意程度的调查问卷,将相同激励因素的需求分值与满意分值进行对比... 

【文章来源】：大连海事大学辽宁省 211工程院校

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图４．１激励体系结构??Ｆｉｇ．?４．１?Ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ?Ｓｙｓｔｅｍ??

图４．２?Ｍ公司大连分公司职业发展通道??ｇ．?４．２?Ｃａｒｅｅｒ?Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ?Ｃｈａｎｎｅｌ?ｆｏｒ?Ｍ?Ｃｏｍｐａｎｙ，?Ｄａｌｉａｎ?Ｂｒａｎｃｈ??本条件??级别的工作人员设定任职资格的基本条件，按照设定的格核心标准开发??三种标准分类：知识标准、技能标准、行为标准。??流程梳理。了解各部门的具体流程环节，同时对关键活工的工作技能完成不同程度的任务即具备相应程度的能应该清晰可衡量［５８］。??知识标准。针对所在岗位需要技能相对应，综合分析总识库。??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3510936