H公司平台型教育生态系统研究

发布时间：2022-01-22 08:33

　　信息技术的高速发展以及互联网的发展催生出了商业生态系统,其突破了传统的线性交易模式,成为企业利润的重要来源之一。企业的发展不仅仅只依赖于自身的壮大,而是越来越多地依赖于整个商业生态系统以及整个平台型商业生态系统。一个企业如何构建一个商业生态系统,如何利用互联网技术构建平台,利用这种新型的商业模式发展自己,与生态系统内的其他主体互相帮助,互相合作,以最小化的成本,获得最大化的利润,成为现在很多行业很多企业所面临的课题。商业生态系统及平台型商业生态系统已经成为目前行业、产业及企业的发展趋势。本论文系统总结了商业生态系统的产生及发展、结构及分析框架、发展阶段策略,平台型商业生态系统的特征、平台核心企业的角色与竞争策略,高等教育生态系统的结构、功能、特征及存在的问题。在文献研究的基础上,以H公司为案例,从平台型商业生态系统角度出发,分析其如何构建以自身为核心的平台型教育生态系统,重点分析了现行环境是否支持H公司作为核心企业构建平台型教育生态系统,H公司通过该系统应该为平台双边用户提供什么样的产品或服务;与有类似战略的竞争对手相比,H公司如何能够成功构建平台型教育生态系统,应该采用什么样的发展战... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

商业生态系统图

商业生态系统的生态位从图2.2中我们可以看出，核心型企业在整个商业生态系统中占据重要地位，

product）务善服务体系，提供更多价值程（process）商业过程具有革命性潜力不同时期采用不同商业模式提高与改善业务流程织结构structure）合理的法人治理结构在商业生态系统中确保企业的核心价值位置不同时期确定不同的高效组织机构险承担者shareowner）风险承担者的确认及利益保障确保系统拥有高质量股东提高投入产出效益吸引更多风险承担者参与会环境society）政府及公共关系的建立进行目标与系统价值、环境的最大协调吸引社会精英积极参与范保群（2006）在商业生态系统的战略基础上，提出了分析框架模型，该包括四个方面的主要内容，首先是识别关键驱动因素，形成商业生态系统；是创建价值创造和分享机制；再次是吸引支持和辅助驱动因素加入到商业生统；最后是关键驱动因素要根据不同商业时期、不同商业环境来做出相应的，使之能不被淘汰。并且在不同商业生态系统发展阶段，都有不同的分析要点

【参考文献】：
期刊论文
[1]香港高等教育生态系统的结构及特征研究[J]. 全守杰,王运来.  高校教育管理. 2017(06)
[2]基于公司创业视角的核心企业生态优势构建[J]. 周小虎,俞圆圆,毕轲.  经济与管理研究. 2017(10)
[3]企业文化与软实力[J]. 匡标.  企业文化. 2017(23)
[4]基于网络平台型商业生态系统的企业成长路径研究[J]. 侯赟慧,杨琛珠.  南京邮电大学学报(社会科学版). 2017(02)
[5]平台生态系统发展精要与政策含义[J]. 钱平凡,钱鹏展.  新经济导刊. 2017(06)
[6]互联网金融生态圈构建研究——基于商业生态系统视角[J]. 刘曦子,陈进,王彦博.  现代经济探讨. 2017(04)
[7]平台型企业:互联网思维与组织流程再造[J]. 胡国栋,王琪.  河北大学学报(哲学社会科学版). 2017(02)
[8]创新创业生态系统构成及其相互关系分析[J]. 封雪韵.  商业经济研究. 2017(04)
[9]骨干型企业商业生态系统的构建和战略要点演变探析——基于阿里巴巴集团和苹果公司的案例分析[J]. 赵梅.  重庆科技学院学报(社会科学版). 2017(02)
[10]电子商务环境下商业生态系统的构建[J]. 李景怡.  电子商务. 2017(01)

博士论文
[1]高职院校思想政治教育生态系统建设研究[D]. 宋瑞超.吉林大学 2017

硕士论文
[1]H公司商业生态系统竞争战略研究[D]. 罗俊平.深圳大学 2017
[2]双边市场水平合并策略的影响研究[D]. 李岩.首都经济贸易大学 2017
[3]基于双边市场的平台纵向一体化策略研究[D]. 陶加艳.北方工业大学 2017
[4]商业生态系统的演化研究[D]. 蓝莹.北京工业大学 2016
[5]乐视网商业生态系统案例研究[D]. 王蕾.华中科技大学 2016
[6]商业生态系统稳定性研究[D]. 谢莉.北京工业大学 2015
[7]商业生态系统中网络核心型企业竞争战略研究[D]. 王雅宁.山东大学 2011
[8]基于商业生态系统的竞争战略研究[D]. 穆春晓.西安电子科技大学 2007



本文编号：3601875