CD移动基层班组薪酬再设计研究

发布时间：2022-01-23 02:04

　　21世纪是经济全球化时代和知识经济时代,科学技术迅猛发展,高新技术企业之间的竞争空前激烈。人力资源己经成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源,创造和应用知识、信息的能力与效率,成为决定一个国家综合国力和企业竞争力的要因素,而起关键作用在人才。面对激烈的人才争夺战争,企业的薪酬体系是企业吸引人才、激励人才和留住人才的关键。如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系,是企业面临的重要课题,同时也是许多类似移动公司的国内通信类企业在谋求发展过程中需要面临的严峻挑战。随着公司在全业务竞争环境下的战略转型的需要,区县分公司面临基层营销中心的工作内容逐渐增加,工作要求也不断提高,而员工工作激情减退的问题。过去公司主要围绕业务目标制定薪酬体系,目标法在过去实践过程中目标导向的激励作用明显,而局限性体现在工作业绩的突破没有体现,目标设计不合理可能降低员工工作激情,一线员工工作量直接体现不足。其次单纯的按量计酬能够在业务发展量上很好地激励员工,让员工直观看到付出与回报的直接关联。而不足之处是一些基础性工作和难量化工作得不到体现,重发展轻服务;员工易形成给钱办事的习惯。同时,庞大而复杂的积分体系,操作难... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

CD移动绩效

【参考文献】：
期刊论文
[1]宽带薪酬,拿什么实现内部公平[J]. 章发旺.  人力资源. 2006(15)
[2]F公司薪酬设计攻略[J]. 鲁志军.  人力资源. 2006(13)
[3]让薪酬变革走向成功[J]. 文跃然.  人力资源. 2006(04)
[4]企业薪酬体系设计分析[J]. 陈英如,张庆武.  现代企业. 2003(01)
[5]对电信企业薪酬制度的思考[J]. 李东华.  邮电企业管理. 2001(04)
[6]经理股票期权:我国薪酬制度发展的新思维[J]. 杨涛,马晓艳.  南方经济. 2000(02)

硕士论文
[1]企业薪酬管理研究[D]. 曲丹.哈尔滨工程大学 2005
[2]薪酬管理的研究与探索[D]. 童旭.哈尔滨工程大学 2004



本文编号：3603370