数字经济时代融合式创新模式及技术成果转化路径

发布时间：2022-02-14 15:26

　　传统科技创新研究关注于技术创新或商业模式创新,随着数字经济占GDP份额不断提升,科技创新的跨界融合特征不断凸显,突出表现为技术创新与商业模式创新的融合式创新。从融合式创新的含义与特征出发,参考IBM和哈佛商学院的模式分类,将融合式创新分为盈利创新模式、组织创新模式、业态创新模式和市场反馈创新模式4种模式,考察了不同融合式创新模式对技术交易等成果转化方式和路径带来的影响和变化。为迎合数字经济时代跨界创新加剧的趋势,提出加强协同创新、紧抓市场需求、改善创新环境等举措推进融合式创新及其成果转化。 

【文章来源】：科技导报. 2020,38(24)北大核心CSCD

【文章页数】：6 页

【部分图文】：

融合式创新的4种模式

指通过改变企业向用户提供的产品、服务及企业的销售渠道等价值要素的种类或组合的方式来改变企业的收入来源、成本结构、利润组成等利润方程组成要素。盈利创新模式主要表现形式，一是通过技术创新推出可扩展性的基础产品，在之后的使用中，用户需要购买其后续的产品或服务搭配以实现基础产品的各种功能，厂商通过基础产品的出售获得一次性利润，同时搭配后续拓展产品的出售获得稳定的持续性利润，实现一次性与持续性收入相结合；二是改变价值链的方向，以客户的需求为价值链的开端，然后整合资源，实现客户价值，由出售单一产品变为出售一整套服务型解决方案，以此获得增值性的持续利润，持续性收入替代一次性收入（图2）。如苹果公司的创新模式就是以“硬件+软件+服务”为主，将产品和服务2种价值要素组合，将一次性收入与持续性收入相结合，将其在移动智能设备领域优势拓展到信息服务上，当前苹果公司已经以2412亿美元的品牌价值，超越了传统IT公司微软、IBM成为全球最具价值的科技公司。2.2 组织创新模式

指企业为整合业务、提升管理效率，创造新商机，通过垂直整合、出售外包、开放平台等方式，改变企业各部分关系及其在产业链中的位置和充当的角色。组织创新模式的主要形式有2种，一种是从内部改变企业的组织架构。它表现为不再将原企业组织中的各个单位都视为具有等级概念的名称，而是在保留核心部门的情况下，将非核心部门外部化独立出去。他们之间的关系不再是以前的命令与控制的关系，而成为契约关系，促使各单位对组织效益负责，激发基层组织创新活力。另一种是从外部改变产业生态环境构建生态圈。构建生态圈是指形成或按规划将要形成的以某一主导产业或企业为核心的具有较强市场竞争力和产业可持续发展特征的产业多维网络体系，该体系中包括专门从事产前、产中、产后的生产企业，横向和纵向的配套、协作企业，龙头和外围的企业等（图3）。如谷歌公司的创新很大程度上源于其“生态系统”，即建立安卓操作系统等底层创新平台以掌握对产业的控制权，使得公司能够快速开发和推广自己或者合作方设计的新服务，不断拓展应用范围。2.3 业态创新模式

【参考文献】：
期刊论文
[1]创新要素对产业创新绩效的影响——基于中国制造业和高技术产业数据的实证分析[J]. 李培楠,赵兰香,万劲波.  科学学研究. 2014(04)
[2]基于跨案例扎根分析的商业模式结构模型研究[J]. 郑称德,许爱林,赵佳英.  管理科学. 2011(04)
[3]基于TRIZ理论的企业商业模式创新研究[J]. 谷斌,欧阳玉湘,梁雪梅.  自然辩证法研究. 2010(07)

博士论文
[1]产业融合背景下零售业演化与创新研究[D]. 龚雪.西南财经大学 2014



本文编号：3624809