XM公司知识型员工激励机制研究
发布时间：2023-09-03 19:52
信息技术的普及和高速发展,推动着传统行业的技术革新,社会进入了知识经济时代。移动互联网、云计算、人工智能、大数据、物联网等新兴行业的崛起,引领时代前进,同时也使得企业之间的竞争也更激烈,让企业对知识的依赖程度变得更高。知识型员工作为企业最核心的人力资源,是企业知识资源的载体,是企业创新的源泉。如何管理好知识型员工,激励知识型员工,建立完善的知识型员工激励机制,是企业面临的新挑战。完善的知识型员工激励机制,有利于激励知识型员工的工作积极性和自主性,激发他们的创新能力,为公司带来极大的经济效益,同时能够降低公司的经营管理成本。因此,知识型员工激励机制的研究,至关重要。本篇论文主要对XM公司知识型员工的激励机制进行研究。首先,采取实地走访、问卷调查的方式,了解XM公司知识型员工激励机制的运行现状及存在的问题,如薪酬制度不合理、福利方式单一、缺乏职业生涯规划、缺乏长期激励、缺乏企业文化等。其次,结合XM公司知识型员工的个性特征和需求特征,运用激励相关的理论,借鉴前人研究成果,从薪酬激励、福利激励、职业生涯发展激励、企业文化激励、情感激励五个方面对XM公司知识型员工激励机制进行优化设计。最后,提...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 简要的述评
1.3 研究目标与内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
1.5 创新与不足
1.5.1 创新
1.5.2 不足
2 基本概念和理论基础
2.1 基本概念界定
2.1.1 知识型员工的概念
2.1.2 激励的概念
2.1.3 激励机制的概念
2.2 知识型员工的特征
2.3 知识型员工的主要激励因素
2.4 激励的理论基础
2.4.1 需求层次理论
2.4.2 双因素理论
2.4.3 公平理论
2.4.4 综合激励理论
3 XM公司知识型员工激励机制现状
3.1 XM公司基本概况
3.1.1 XM公司的组织架构
3.1.2 XM公司的人力资源状况概述
3.2 XM公司知识型员工的个性特征及需求特征
3.2.1 XM公司知识型员工的个性特征
3.2.2 XM公司知识型员工的需求特征
3.3 XM公司知识型员工激励机制现状
3.3.1 薪酬激励
3.3.2 福利激励
3.3.3 个人成长激励
3.3.4 职位晋升激励
4 XM公司知识型员工激励机制存在的问题及原因分析
4.1 XM公司知识型员工的问卷调查
4.1.1 调查目的
4.1.2 问卷设计
4.1.3 问卷发放与回收
4.1.4 调查结果统计
4.2 XM公司知识型员工激励机制存在的问题
4.2.1 激励机制设计不完善
4.2.2 薪酬方面的激励性不高
4.2.3 福利方面的激励性不足
4.2.4 个人成长方面的激励不到位
4.2.5 职位晋升方面的激励效果差
4.3 XM公司知识型员工激励机制存在问题的原因分析
4.3.1 公司领导对激励机制重视不够
4.3.2 人力资源管理能力薄弱
4.3.3 激励措施执行不到位
4.3.4 缺乏对知识型员工特征的认识
5 XM公司知识型员工激励机制的优化设计
5.1 激励机制设计原则
5.1.1 物质激励与精神激励相结合原则
5.1.2 长期激励与短期激励相结合原则
5.1.3 正激励与负激励相结合原则
5.1.4 绩效原则
5.1.5 公平原则
5.2 XM公司知识型员工激励机制的优化设计方案
5.2.1 薪酬激励
5.2.2 福利激励
5.2.3 职业生涯发展激励
5.2.4 企业文化激励
5.2.5 情感激励
5.3 XM公司知识型员工激励机制的保障措施
5.3.1 加强领导层对激励机制的重视和支持
5.3.2 公司其他制度与激励机制要协调配合
5.3.3 完善激励经费管理
5.3.4 落实激励机制的宣传工作
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3845678
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究动态
1.2.2 国内研究动态
1.2.3 简要的述评
1.3 研究目标与内容
1.3.1 研究目标
1.3.2 研究内容
1.4 研究方法与技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 技术路线
1.5 创新与不足
1.5.1 创新
1.5.2 不足
2 基本概念和理论基础
2.1 基本概念界定
2.1.1 知识型员工的概念
2.1.2 激励的概念
2.1.3 激励机制的概念
2.2 知识型员工的特征
2.3 知识型员工的主要激励因素
2.4 激励的理论基础
2.4.1 需求层次理论
2.4.2 双因素理论
2.4.3 公平理论
2.4.4 综合激励理论
3 XM公司知识型员工激励机制现状
3.1 XM公司基本概况
3.1.1 XM公司的组织架构
3.1.2 XM公司的人力资源状况概述
3.2 XM公司知识型员工的个性特征及需求特征
3.2.1 XM公司知识型员工的个性特征
3.2.2 XM公司知识型员工的需求特征
3.3 XM公司知识型员工激励机制现状
3.3.1 薪酬激励
3.3.2 福利激励
3.3.3 个人成长激励
3.3.4 职位晋升激励
4 XM公司知识型员工激励机制存在的问题及原因分析
4.1 XM公司知识型员工的问卷调查
4.1.1 调查目的
4.1.2 问卷设计
4.1.3 问卷发放与回收
4.1.4 调查结果统计
4.2 XM公司知识型员工激励机制存在的问题
4.2.1 激励机制设计不完善
4.2.2 薪酬方面的激励性不高
4.2.3 福利方面的激励性不足
4.2.4 个人成长方面的激励不到位
4.2.5 职位晋升方面的激励效果差
4.3 XM公司知识型员工激励机制存在问题的原因分析
4.3.1 公司领导对激励机制重视不够
4.3.2 人力资源管理能力薄弱
4.3.3 激励措施执行不到位
4.3.4 缺乏对知识型员工特征的认识
5 XM公司知识型员工激励机制的优化设计
5.1 激励机制设计原则
5.1.1 物质激励与精神激励相结合原则
5.1.2 长期激励与短期激励相结合原则
5.1.3 正激励与负激励相结合原则
5.1.4 绩效原则
5.1.5 公平原则
5.2 XM公司知识型员工激励机制的优化设计方案
5.2.1 薪酬激励
5.2.2 福利激励
5.2.3 职业生涯发展激励
5.2.4 企业文化激励
5.2.5 情感激励
5.3 XM公司知识型员工激励机制的保障措施
5.3.1 加强领导层对激励机制的重视和支持
5.3.2 公司其他制度与激励机制要协调配合
5.3.3 完善激励经费管理
5.3.4 落实激励机制的宣传工作
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3845678
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