平台企业资源管理能力构建及演化路径——基于资源理论的双案例研究

发布时间：2023-11-24 22:01

　　互联网时代的到来使得平台企业不再只是一种商业模式的创新,它的出现改变了已有的商业行为和生活方式。平台企业自身拥有的资源相对有限,主要资源的外源性带来了一定竞争劣势,而其强大的资源管理能力却能够使企业在面临巨大竞争压力下迅速成长并崛起。探知企业资源管理能力的构建及其演化路径能为平台企业的发展提供有效的参考和指导。本文通过爱奇艺和腾讯视频的双案例研究,从市场环境、管理行为、能力形成三个层面对平台企业资源管理能力的构建和演化路径进行分析。首先,通过横向对比不同发展阶段内三个层面的企业状态,发现资源管理能力是在特定市场环境下通过组织管理行为的持续重复和优化而构建的。其次,基于动态的资源理论演进视角,归纳出资源管理能力的演化路径是一个周期性的由低阶向高阶曲线升级的过程,每一个周期内资源管理能力曲线又呈现出"S"型上升态势。最后,通过分析三个层面的内在联系发现,当资源积累到一定程度时,资源管理能力的构建不再只受市场环境的影响,也受企业资源积累的影响。

【文章页数】：15 页

【文章目录】：
一、 引 言
二、 理论基础
    1.资源依赖理论
    2.资源基础理论
    3.资源拼凑理论
    4.资源编排理论
三、 研究方法
    1.研究方法
    2.案例选取
    3.数据收集
    4.效度与信度
四、 案例描述
    1.依附阶段(2010—2012):依附传统生态,借力发展
    2.探索阶段(2013—2014):基于传统生态,打造竞争优势
    3.成熟阶段(2015—2016):汇集优质资源,强化资源自制力
    4.强化阶段(2017—2018):构建娱乐新生态,引领行业发展
五、 讨论与分析
    1.资源管理能力构建
    2.资源管理能力演化路径
    3.资源积累对环境与资源管理能力之间关系的影响
六、 结论与贡献
    1.结论
    2.理论贡献
    3.管理启示
    4.研究局限与展望



本文编号：3866680