ST公司坎帕拉仓库的库存优化研究

发布时间：2024-02-18 04:07

　　随着经济全球化的推进,越来越多国内企业走向海外进行市场拓展,海外仓建设的需求发展迅猛。海外仓的库存管理除了常见的库存问题之外,还面临着跨境贸易导致的运输时间长、到货时间不确定等问题,一旦管理不当则会出现库存积压或者销售缺货,影响企业的良好运营。因此,如何对海外仓的库存问题进行有效的管理,是企业需要重点关注的问题。本文以ST公司为例,针对其在非洲的海外仓——坎帕拉仓库开展了一系列的研究。本文调研了坎帕拉仓库在实际运营中暴露的问题,主要有畅销品的断货和旧款产品的积压两个方面。通过鱼骨图的方式系统分析了导致这两个问题的原因并总结为四个方面:需求预测不准确,库存分类不合理,订货策略不科学,以及信息传递不及时。本文在第三章给出了坎帕拉仓库需求预测的方法。分别采用了移动平均法,指数平滑法,以及ARIMA法对T2机顶盒的需求情况进行了预测,并将预测结果与真实值进行对比,确定最适合预测T2机顶盒销量的预测方法。本文在第四章提出了坎帕拉仓库的库存优化解决方案。基于建立的坎帕拉库存分类指标体系,提出了一种基于信息熵的改进聚类算法,对库存进行了科学的分类。在此基础上针对不同类别的库存制定了对应的库存管理策略...

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-I:坎帕拉仓库各类设备库存水平Figure卜1.InventorylevelsofvariousequipmentiuKampalawarehouse

（３）公司使用自营的生产商进行设备生产，而经常在仓库订货后工厂才行生产，加上海运的３０－４０天的运输时间和一周的清关时间，导致了各类设的提前期过长。??国内公司在非洲其他地区的海外仓库也普遍存在着这些管理问题，因无地提高资源配置效率、降低库存成本，以及客观的环境因素，部分公司对需....

图２－２：坎帕拉仓库地理位置??Ｆｉｇｕｒｅ?２－２．?Ｌｏｃａｔｉｏｎ?ｏｆ?Ｋａｍｐａｌａ?ｗａｒｅｈｏｕｓｅ??目前，坎帕拉仓库拥有一座１０００平方米的库房，由两名库管员专职管理，管??

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图２－３：坎帕拉仓库订货流程??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３．?Ｋａｍｐａｌａ?ｗａｒｅｈｏｕｓｅ?ｏｒｄｅｒ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

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本文编号：3901871