JX移动公司量化薪酬管理优化研究

发布时间：2024-12-25 22:32

　　在同业竞争日益激烈的今天,员工对企业的生存发展发挥着极其重要的作用和价值。通过企业内部管理,越来越多的企业重视员工的培训以及人性化管理,进行体制机制调整,最大限度地激励人才,毕竟人才是关键,一个优秀的员工为企业创造的价值,是远远大于企业对其激励所发生的费用的。因此,科学、合理、有效的激励机制正是企业实现这一目标的重要手段。本文以JX移动公司为研究对象,对员工激励机制的研究现状进行归纳,厘清存在的问题,并进行分析和整理,为后期的量化薪酬管理优化设计和实施保障奠定基础。研究发现,JX移动公司在员工培训和职业生涯规划激励机制方面存在缺失、激励动力不足,同时考核指标设计不够合理,以及评价指标权重分配不公平等,容易导致团队绩效和个人绩效都不佳的情形存在。因此,重新设计JX移动公司的薪酬激励机制是当务之急。本文首先从绩效管理思想出发对薪酬管理体系进行量化优化设计;其次,介绍了JX移动的客户经理的量化薪酬体系的现状,并对于当前JX移动薪酬制度存在的问题进行了深入分析,提出设计JX移动量化薪酬制度的必要性;再次,根据JX移动业务发展的重点,完善绩效考核和量化报酬之间的匹配,开发了一个优化员工绩效的量化薪...

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 论文选题的意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究思路与方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 创新之处
第2章 相关理论基础
    2.1 薪酬内涵
    2.2 薪酬管理的行为学激励理论
    2.3 薪酬管理与绩效考核
        2.3.1 绩效的概念
        2.3.2 绩效管理
        2.3.3 绩效考核的定义
        2.3.4 绩效考核方法
第3章 JX移动薪酬管理现状及问题分析
    3.1 JX移动薪酬管理现状
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 JX移动薪酬管理现状
    3.2 JX移动量化薪酬管理调查分析
        3.2.1 JX移动量化薪酬管理调查设计
        3.2.2 JX移动量化薪酬管理调查结果分析
        3.2.3 JX移动量化薪酬管理存在问题
        3.2.4 JX移动量化薪酬管理存在的问题归因
第4章 JX移动量化薪酬优化方案设计
    4.1 JX移动量化薪酬管理体系的优化设计思路与原则
        4.1.1 量化薪酬管理体系的优化设计思路
        4.1.2 量化薪酬管理体系的优化设计原则
        4.1.3 量化薪酬管理体系的优化设计目标和对象
    4.2 JX移动量化薪酬管理优化设计方案
        4.2.1 量化设定薪酬结构
        4.2.2 量化设定薪酬配套管理措施
        4.2.3 量化薪酬实施方式
        4.2.4 量化薪酬服务和质量控制
第5章 JX移动量化薪酬优化方案实施保障措施
    5.1 JX移动量化薪酬优化方案管理保障措施
        5.1.1 组织保障措施
        5.1.2 文化保障措施
    5.2 JX移动量化薪酬优化方案监督保障措施
        5.2.1 绩效评价保障措施
        5.2.2 过程管理保障措施
第6章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献
附表一：访谈问卷
附表二：调查问卷



本文编号：4020104