D电信公司物资集中采购的改善研究

发布时间：2017-08-21 14:08

  本文关键词：D电信公司物资集中采购的改善研究

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【摘要】：在科技水平不断发展,新事物不断萌生的今天,各行各业都发生着日新月异的变化。在电信行业中,企业之间的市场竞争也在进一步深化,企业逐渐意识到降低成本以获得持续增长的利润空间的重要性。作为公司与公司之间,传递需求信息接口的采购工作,不仅是公司增值发展过程的起点,更是一个企业参与激励市场竞争的实力体现。在不断发展的采购理论中,集中采购模式在集团化企业中日益得到广泛的应用,集中采购方式能够有效降低采购成本、提高所采购物资的质量和提升企业核心竞争力。但在实施过程中,由于未能充分理解集中采购的管理思想,企业在实施集中采购的过程中,仍需加强集中采购理论在实际项目中的应用。 本文首先总结介绍了国内外研究集中采购相关问题的现状和发展趋势,然后对精益采购和VIM等相关采购理论进行了概述。接下来着重对D公司物资集中采购的现状进行了分析,其间简要介绍了D公司的发展历史及经营现状,对于D公司的集中采购业务主要从采购的组织管理、业务流程和信息平台三个方面进行了描述,存在的问题也是从上述三个方面逐一分析出来的,经过总结D公司的集中采购业务中,在诸如规章制度、供应商管理制度、部门职责和公开招标等方面存在一些问题,并利用因果分析法追溯到以上问题的主要根源是公司内部相关部门监管失利、企业采购管理信息化程度有待提高等。在文中还总结了D公司在实施集中采购过程中的一些经验和教训。最后,作者运用理论与实际相结合的方式,有针对性的给出了对于D公司集中采购的优化方案,即转变采购组织管理模式、完善供应商管理制度和实施采购的新策略等。 希望通过此优化方案,实现企业资源的重新有效配置,为企业竞争力的提升做出应有的贡献。
【关键词】：集中采购 组织管理 业务流程 信息平台 优化方案
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外研究现状及发展趋势12-14
• 1.4 论文的结构与内容14-16
• 第2章 相关研究理论概述16-26
• 2.1 采购管理的概念16
• 2.2 精益采购理论16-22
• 2.2.1 精益采购的起源16-18
• 2.2.2 精益采购的概念18-19
• 2.2.3 精益采购的特征19-22
• 2.3 VMI理论22-26
• 2.3.1 VMI理论概述22-23
• 2.3.2 VMI的优势23-26
• 第3章 D公司集中采购现状及问题分析26-46
• 3.1 D公司简介26-30
• 3.1.1 D公司的前身26-29
• 3.1.2 D公司的发展现状29-30
• 3.2 D公司物资集中采购现状描述30-41
• 3.2.1 组织管理方面30-34
• 3.2.2 业务流程方面34-39
• 3.2.3 信息平台方面39-41
• 3.3 D公司集中采购方面存在的问题分析41-46
• 3.3.1 组织管理的问题41-42
• 3.3.2 业务流程的问题42-43
• 3.3.3 信息平台的问题43-46
• 第4章 D公司集中采购改善方案46-55
• 4.1 采购组织管理模式的转变46-47
• 4.2 优化流程实施采购新策略47-53
• 4.2.1 改进物资分类标准47-49
• 4.2.2 通过不同的物质类别采用差异性采购策略49-51
• 4.2.3 完善供应商管理制度51-53
• 4.3 完善采购系统53-55
• 第5章 结束语55-56
• 5.1 本文的主要结论55
• 5.2 进一步的研究问题55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

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本文编号：713313