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铁通公司通信建设项目提升采购效率方案的研究

发布时间:2017-09-06 10:44

  本文关键词:铁通公司通信建设项目提升采购效率方案的研究


  更多相关文章: 采购效率 流程优化 信息系统 供应商评价


【摘要】:随着当前通信行业业务竞争的日趋激烈,2009年进行了电信行业的优化重组,面对日趋白热化的竞争,各通信运营商将采购管理作为通信企业运营管理的重要环节。而采购效率又是提升采购管理水平的关键因素。运营商要发展业务,就离不开建设,而工程建设的关键性因素就是工程物料的采购,因此,提升采购效率将对工程建设项目产生直接影响。铁通公司作为当今通信行业三大运营商之一,如何将各种信息资源有效的结合在一起,以此提高采购效率,实现科学、快速、有效的采购,己经成为铁通公司在当前采购状况下所要面临的紧迫的现实问题。本文以通信行业采购管理中的提升采购效率为研究目标,从采购流程优化、信息系统的需求分析与应用以及供应商的评价与管理这三个方面对采购效率的提升给出具体研究方案设计。首先,以IDEF0功能分析法、关键路径法对流程的优化进行了分析与设计;其次,以管理信息系统的需求分析为依托,以信息化的手段缩短了采购流程的相关环节,将各工作节点的衔接时间缩短并接近为零,再将信息系统可以支撑的其他流程进行信息化设计,然后,对部分功能进行建模,再用ER模型对信息系统进行信息化建模设计,以此来进一步的提升采购效率;最后,分析了信息系统仍不能控制和解决的影响采购效率的另一问题-供应商的管理,通过建立供应商评价体系,并运用AHP的方法,对每个供应商评价指标划分权重,对同一类型的供应商进行打分之后,与权重值相乘,得到供应商的最终得分并给予排名,这样,形成了对供应商的一个完整的评价过程。文章通过以上三个方面对采购效率提升进行了方案的设计,旨在从根本上解决采购效率低下的问题,设计方案已经完成,且有了具体实施方案的雏形,要真正运用到实际采购过程中还需要一个逐渐完善的过程,因此,本人将在公司今后采购管理效率提升方面继续进行深入的研究与探讨,在具体实施环节将逐步跟进与支持,旨在为铁通公司物资采供中心提升工程建设项目的整体采购效率做出进一步的贡献。
【关键词】:采购效率 流程优化 信息系统 供应商评价
【学位授予单位】:清华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F626
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-9
  • 第1章 绪论9-14
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究目标10
  • 1.3 研究框架10-11
  • 1.4 研究内容11-12
  • 1.4.1 采购流程优化11-12
  • 1.4.2 管理信息系统的需求分析与应用研究12
  • 1.4.3 供应商的评价与管理12
  • 1.5 论文章节简介12-14
  • 第2章 相关理论、方法与文献综述14-33
  • 2.1 采购管理14-22
  • 2.1.1 采购管理14-18
  • 2.1.2 采购流程管理18-19
  • 2.1.3 供应商管理19-22
  • 2.2 流程管理22-25
  • 2.2.1 流程的相关概念23-24
  • 2.2.2 流程管理的相关概念24-25
  • 2.3 IDEF0功能分析法25-27
  • 2.3.1 IDEF0的简介25-27
  • 2.3.2 IDEF0在流程优化中的应用27
  • 2.4 关键路径法27-28
  • 2.4.1 关键路径法简介27-28
  • 2.4.2 关键路径法在流程优化中如何使用28
  • 2.5 管理信息系统28-30
  • 2.5.1 管理信息系统的定义29
  • 2.5.2 管理信息系统的功能和特点29
  • 2.5.3 管理信息系统与采购活动之间的关系29-30
  • 2.6 层次分析法30-33
  • 2.6.1 层次分析法原理简介30-31
  • 2.6.2 层次分析法的运算方法介绍31-33
  • 第3章 业务流程优化与改善33-52
  • 3.1 铁通公司采购部门工作现状分析33-37
  • 3.1.1 本文采购流程的界定36-37
  • 3.1.2 采购效率低下存在问题的原因分析37
  • 3.2 通信建设项目采购流程的IDEF0分析37-45
  • 3.2.1 工程项目采购系统管理的IDEF0分析38-42
  • 3.2.2 工程项目采购系统活动的IDEF0分析42-44
  • 3.2.3 工程项目采购系统子活动的IDEF0分析44-45
  • 3.3 铁通公司采购流程的优化分析45-51
  • 3.3.1 采购流程优化前各环节的甘特图展示45-47
  • 3.3.2 采购流程优化后各环节的甘特图展示47-49
  • 3.3.3 采购流程优化前后甘特图对比49-50
  • 3.3.4 采购流程优化的具体内容描述及改善的建议50-51
  • 3.4 本章小结51-52
  • 第4章 管理信息系统的需求分析与应用52-74
  • 4.1 信息系统的需求分析与实施建议52-57
  • 4.1.1 现有采购流程功能点描述与信息化改进的方案建议52-54
  • 4.1.2 信息系统的内部功能分析与实施建议54-56
  • 4.1.3 信息系统优化对采购效率提升的益处56-57
  • 4.2 信息系统在采购流程优化中的应用57-62
  • 4.2.1 信息系统在流程信息化中的应用57-59
  • 4.2.2 管理信息系统对采购流程的进一步优化59-62
  • 4.3 功能建模62-66
  • 4.4 信息建模66-69
  • 4.4.1 实体关系模型66-69
  • 4.4.2 实体关系模块的详细设计69
  • 4.5 管理信息系统的实施69-73
  • 4.5.1 管理信息系统的实施范围及人员69-70
  • 4.5.2 管理信息系统的进度计划70-71
  • 4.5.3 管理信息系统的实施效果71-72
  • 4.5.4 管理信息系统的存在问题72-73
  • 4.6 本章小结73-74
  • 第5章 供应商的评价与管理74-88
  • 5.1 供应商评价体系的建立74-76
  • 5.1.1 评价方面的确定74-75
  • 5.1.2 评价指标的确定75-76
  • 5.1.3 评价指标体系76
  • 5.2 权重分析76-83
  • 5.2.1 供应商分类76-77
  • 5.2.2 每一类供应商的权重指标确定77-83
  • 5.3 供应商的选择83-87
  • 5.3.1 供应商评分的数据来源情况说明83-84
  • 5.3.2 不同类供应商的选择结果84-86
  • 5.3.3 供应商差异化管理策略86-87
  • 5.4 本章小结87-88
  • 第6章 结论与展望88-89
  • 6.1 结论88
  • 6.2 展望88-89
  • 参考文献89-91
  • 致谢91-93
  • 附录A 工程项目采购系统管理的IDEF0分析93-113
  • 附录B 实体关系模块设计113-121
  • 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果121

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本文编号:802683


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