T公司战略转型下的组织变更与优化

发布时间：2017-09-13 18:30

  本文关键词：T公司战略转型下的组织变更与优化

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【摘要】：摘要：经济全球化和经济一体化推动了各国经济体整合资源和发展新兴产业的全球经济转型浪潮。经济不断腾飞的中国也正面临着从注重资源投入数量到强调资源配置效率的经济转型。经济转型大背景下企业之间竞争的加剧就促使国内外企业纷纷通过实施战略转型来求得生存与发展。但企业实施战略转型并不是一帆风顺的,还会受到诸如组织阻力以及经营风险等因素的影响。在当前,尤其在国内内陆城市,组织发展工作的基础非常薄弱,由于大型企业不多,很多中小企业毫无组织的概念,更加不用说有系统的组织发展体系。 那么组织变更推动企业战略转型的机理是什么?组织变更实施的目标是什么?组织变更的时间如何选取?组织变更的效率、效果又如何?这一连串的疑问都是摆在企业战略转型实践中的重要问题。以往学者们研究了组织变更在打破组织惯性、推动企业战略转型方面的积极作用。但组织变更的具体实施过程的相关研究还很欠缺。因此本文以组织变更相关理论为基础,着力探讨在企业战略转型的条件下,如何具体操作组织变更。 本文以描述T公司2011年-2013年公司战略转型前后的公司组织架构变更的实施过程主体,对实例进行分析提炼,然后在此基础上总结出一套规范化的实施流程。
【关键词】：战略转型 组织结构 组织变更
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F270;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.3 研究目标及意义11
• 1.4 研究方法11-12
• 1.5 研究思路12
• 1.6 论文的研究内容12-14
• 2 相关理论研究14-24
• 2.1 古典理论14-16
• 2.2 组织结构相关介绍16-24
• 3 T公司组织变更前调研与问题分析24-32
• 3.1 组织结构中的问题24-26
• 3.2 组织流程中的问题26-27
• 3.3 人力资源管理中的问题27-28
• 3.4 部门沟通中的问题28
• 3.5 管理制度体系中的问题28-29
• 3.6 管理结构中的问题29-30
• 3.7 初步解决方案30-32
• 4 T公司组织变更设计与实施优化32-76
• 4.1 组织结构的调整32-52
• 4.2 组织流程的设计52-53
• 4.3 人力资源管理的优化53-58
• 4.4 部门沟通工作的完善58-68
• 4.5 管理制度体系的搭建68-74
• 4.6 人才结构的调整74-76
• 5 T公司组织变更与优化的效果与启示76-82
• 5.1 效果分析76-80
• 5.1.1 组织效率进一步提升76-77
• 5.1.2 组织流程进一步规范77
• 5.1.3 人力资源管理进一步加强77-79
• 5.1.4 部门沟通水平进一步提高79-80
• 5.2 启示80-82
• 6 结论82-83
• 参考文献83-87
• 致谢87-88
• 附录一：《组织机构变更管理制度》88-90
• 附录二：《岗位设置管理制度》90-92
• 附录三：《组织发展工作规范》92-97
• 附录四：《投资委员会实施细则》97-99
• 附录五：《关于营销中心组织结构调整相关人事任免的通知(节选)》99-100
• 附录六：《2013年企业组织结构管理调查》100

【参考文献】

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本文编号：845162